只要你把情感维系放到首位去思考问题，那么做不了管理者。
我曾经是这样带团队的，其实就是鼓励和宽容，把每个人放的很重，用人来划归事务，而不是事务来分配人。这样的局促性就是，在面临任何调整时，都会捉襟见肘，不能做出大踏步的后退或者大踏步的前进，总是怕打烂一些盆盆罐罐，不能进行大规模的战略转移和战略调整，总是用熟悉的思路去微调，取之于人，也要受制于人。
很多难点，不是人的原因，是客观存在的问题。这种人员勃兴的力量是可以感受到的。比如一个团队刚打磨完成，百废待兴，那种比肩继踵的奋斗姿态，是可以用眼神去评判的。之前一个领导讲授什么是选人的标准，他说要有眼光，“眼光眼光，眼睛带光”。我时长有恍然大悟的时刻，也有评价说此刻“眼前一亮”。
这个时候，如果有不可抗力，要精兵简政，提升效能，一定适得其反。这个时候，如果你是人员至上型团队管理者，一定会元气大伤。这并不是拥兵自重，而是目前的管理方式下，你没办法兵分四路，因为你从没有往这个方向思考过，一旦没有心理准备，一定会冷不防的受伤。一旦分兵，必然举足轻重，再迟疑犹豫愤懑感伤，一定会贻误战机，全军覆没。
有更多时候，事情推进不力，是人的问题，只不过当局者迷。士气低沉，徒劳无功，并不是团队不听话，而是团队太过于依赖你。有很多时候就是想听听他们的真实想法，满心憧憬过后，一阵尴尬的沉默，仅仅出现“收到”，这就是团队衰败的起源，你却认为是打磨成熟的开始。
这个时候，如果有不可抗力，要大砍大杀，提振效能，你也不一定心甘情愿。因为长时间的思维模式下，你已经丧失了人员能力的评判标准。你也不觉得是冗兵冗官冗政，因为每个人都表现出高负荷周转的样子，管理者很容易迷失自我。没有外力强行砍杀，一定是兵临城下，才会幡然醒悟。
所以，万事需要提前安排，需要做好极简的准备，才能享受高效的团队。
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