哪11点呢？
大体包括进度、劳务、物资、设备、安全、质量、技术、商务、财务、后勤、构件制造这11个方面。
其中：
掌握项目进度是【主线】
控制项目成本（人/物/设备）、保障项目成果（安全/质量/技术）、夯实经济基础（商/财）是【命脉】
加强后勤建设、构件制造是为项目【添砖加瓦】
如果任意一个场景都能在你的脑海中清晰浮现，那么就算得上相当了解了。
------如果你个别还不清晰，我来展开解答下------
1）进度：使用施工日志收集施工现场基本状况，建立进度“WBS+计划+填报+验收”闭环体系，产值统计，加班作业申请等。
2）劳务：组建班组、劳务入离场登记，进行劳务人员安全教育和技术交底工作，核算劳务人员考勤与工资。
3）物资：建立物资“需求-采购-退货-物流监控-入库-出库-盘点-废弃-调拨”的完整流程，对比分析需求与实际采购量、出入库与库存结余、领料量与使用报废量等，并设置库存预警。
4）设备：处理工地现场机械设备信息登记、调动记录、台班用时、设备检修维护等问题。
5）安全：提前登记危大风险项，建立安全巡检闭环
6）质量：登记重点验收工序，建立质量巡检闭环。
7）技术：建立图纸、文档查阅，建立施工工艺、技术试验管理体系
8）商务：合同登记，与甲方、供方商务对接，保证结算与计量及时准确，通过商务手段提升项目利润率。
9）财务：借款登记、收款付款记录，项目财务核算
10）后勤：车辆调度、住宿安排、内部评奖等，保障项目日常工作
11）构件制造：预制构件计划、生产、运输管理
最后，总结一下
一个完整的工程项目管理包含：
本文图源：简道云的项目管理行业化方案。
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