"不要成为第一个做这件事儿的人“
傅以斌认为，当部门的领导或者一个大项目的直接负责人特别的激进，你需要做的就是保守。
为此傅以斌举了几个例子，第一个做智能手机的不是苹果，而是黑莓。最佳的策略是等前浪死在沙滩上之后，你从他们的经验教训中学习。
所以做大项目应该是不敢为天下先。对于大项目来说，经验是无比重要的东西。
万Sir提到，这叫「默会知识（Tacit Knowledge）」，也叫隐性知识。
有些项目明明可以使用别人的经验，也不用。这里面有个根本问题是每个项目的主办者都认为自己这个项目是独特的，这一次跟别的不一样。这其实是一个错误认知。
傅以斌称之为「独特性偏见（Uniqueness
Bias）」。
以上内容主要来自得到 万维钢·精英日课5
网友评论