1、你是怎么接触到007，李笑来老师、得到的？我没有接触过李老师的课，也没有下载得到，能讲讲你的评价吗？
怎么接触到李笑来老师
我是2014年底在网上搜索如何选书时找到李笑来老师的那篇文章，再探寻下去找出不少其他有意思的东西和文章。后来一直关注“学习学习再学习”的公众号的文章，很多意识层面的东西被掰开揉碎，整成更容易理解和接受的表达。不能说有具体的方法论，可一旦意识改变了，方法论是后置式且紧随其后。
怎么接触到得到
因为王烁老师的一篇文章被深深吸引，找到他的专栏开始“得到”之旅。他是目前我看过国内少有的用词克制，写文简洁精辟的作者，从其文中都能看出高标准的素养。跟随他在耶鲁9个月的访学，领略世界各领域大师的风采，诚挚而感动，印象深刻，专栏中每篇文章都可值得仔细阅读。个人觉得他的专栏价格值得再添个0。
第二个订阅的是吴军老师的专栏，当时看过《数学之美》，《浪潮之巅》和《智能时代》对吴军老师的博学所震撼，看到他出了专栏也是毫不犹豫的点击订阅。
第三个是李笑来老师，他的文章都是从自己的亲身体会出发，即使是鸡汤也是货真价实的材料。很多概念已经在头脑中有模糊的雏形，但是经过李老师的分析，会变得更生动，形象，具体，也更深刻。所谓更新操作系统，都是把之前大脑内的模糊概念变清晰，摇摆不定到明确目的，且清除不必要的垃圾。
后来订阅了“精英日课”，应该说从物理学家敲出的文字似盖上“实验室出品”的章，严谨且有说服力，受益匪浅。那时刚追补完万维刚老师专栏前面所有的文章，感觉还不过瘾，就又订阅了王煜全的科技前哨，整整一个月都沉浸在高科技带来的震撼和感动中，补完王老师的课，我的世界也突然跃进到了未来。
接着还订阅了李翔，刘润和薛赵丰老师的专栏，每个老师都像一座宝藏山，可能有些不起眼，但只要留点神，就能注意到那些价值连城的宝藏，只要走过去拾起皆可成为你的私人拥有。订阅这么多专栏，最有意思的是同一间事情，不同的老师会有不同的解读。不仅是解读本身，对于我来说那是更多维度的思维拓展，可以延伸到其他很多事情。
有段时间每天的空余时间都交给了这几个男人。特别是刚开始订单，需要把之前的内容跟上，会争分夺秒补看前面的内容。在很集中一段时间内看某些领域的东西，在那段时间后能体会到自己已经不是原来的自己，感觉细胞，意识都更新了一个层级。
怎么接触到007
在李笑来老师上海线下课结束后，我与朋友误入007的聚会，就这样上了船。
2、你从事销售管理工作多久了，对工作中深有感触的一件事是什么？为什么会有这么深刻的体会？
“销售管理”是管理销售订单和客户，不是管理内部人的，哈哈，可能下面一个问题我要自由发挥了。
上次在看贝索斯的一个访谈时他提到，客户不需要成为很专业才来购买我们的产品，变得专业是我们自己的事情。
我所在的是传动件行业，在很多产品设计，技术上确实有不少的专业内容，虽说不是顶尖难懂的科技，可以有很多既定的技术参数，规格要求，行业经验没有几年时间是很难深入。这个行业的工程师很多是一辈子干这行，少则也得几十年。所以有些时候客户来询问产品时，会问一些很不专业的问题，我们的工程师有时会很生气且不耐烦，这种时候还容易搞定，毕竟对方是把我们当专家来着，稍微解释下就好。另外种情况是客户前来谈判合作一切看似很有希望，到具体询问购买产品，但是由于不懂技术，把我们的报价断章取义的跟别家比较，得出的结论是我们想要宰他。所以从卖家来说，需要用专业的解释给客户介绍；而作为买家自己有时也需要有专业的知识储备，否则也会失去一些机会。
3、对销售业务员团队的组建注意事项主要是哪些，如何降低人才流失造成的人才资源成本损失。我在未来想组建一个法律业务团队，想了解一些注意事项。
我没有实操性的销售业务团队组建的经验，因为我们的销售都是直接跟老板汇报，分国家区域管理各自的“自留地”。
既然是团队，重要的该是“互补”和“完整”吧。一个团队中每个人的性格，脾性，工作范围，职责，能力都最好分别似一张完美的拼图，没有重复而缺口。不可能做到，就尽量往这方面靠。
另外团队中需要设一个反对者角色，在讨论分析问题时，必须有一个反对着站在对立面尽量反驳某项提议，若最终还是说服不了正方，那就开始行动，且刚才的反对者也得目标方向一致。
4、你对我们007团队有什么看法，寄语，祝福或建议，等等
007发起者的很棒，但是在除了交作业和点评及必要的互动，是否可以减少不必要的闲聊。成为真正有价值的社群，让人不希望错过任何一条信息。7年的约定，现在也刚启航，只要一直奔跑，即使偶尔绊脚，偶尔走到岔路口犹豫半天，从更高维度上来看都是在向前，现在想不到未来会站在具体哪个点，就像彼时的我们也无法倒回此刻。
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