敬天爱人 |暮省打卡159 三育成长学院•育己篇 关于工作的思考。
执行工作的过程中,指导思想就是通过不断的分享信任让别人参与其中。确保团队发挥最好的水平,全力以赴完成任务。
项目发起阶段 需要完成利益相关方的访谈 思考项目范围描述 组建团队 设计项目日程表。
那么怎么让一个团队成功的执行项目呢?简而言之就是要有责任制,什么样的人才能永远立起来?那就是一定价值的创造者 只有创新价值才有存在价值 只有奋斗和创造才是永恒的。衡量自己创造的价值,自己想要平衡与永恒,你如何得到呢?一个不负责任的员工可能会毁了整个项目,因此你必须关注每个人,激励他们展现出自己最优秀的一面。如果推进项目的领导者,犹豫不前 项目就会被停滞,人们会迷失方向,屡屡犯错,甚至偏离轨道。
通过幼教部第二次领导班子会议,我把朱总会议精神编了不太顺溜的顺口溜,根据顺口溜思考出工具方法 (比如项目推进总和分工具表 比如沟通三步走及汇报三步骤 等)是可以落地的执行力,因为有时候领导开会可能是简单一句话的内容,但是背后包含的信息量非常大,朱总提出的七个凡是,也是管理者领导能力的核心所在。
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