2019年1月28日星期一
今天是小年,工作基本都到了收尾时刻,明天装配计划完成的话就全线停工了。
时间过得很快,一个恍惚瞬间就已经3个月了,先聊聊心情再谈工作吧!突破自己的舒适区,到了完全陌生的领域 ,从工厂环境到产品本身,从同事到战友,这一个个阶段看似这有这么寥寥几个字,确着实走的不易;
陌生的环境充斥着大量的信息需要消化,完全没有章法,无从下手,搭班的同事也让人头疼,没有领路人,只能自己摸索着前进;
3个月前:
1、生产计划没有合适的统计资料,不能对注塑车间做出考核指导;
2、注塑车间没有日常问题汇总,更加没有问题跟进解决的流程;
3、装配计划下达,完全口头相传,没有文件的记录和整理;
4、生产计划不能合理的计划库存,存在高库存问题;
现解决:
1、明确了注塑车间的考核目标和考核方式,以及日报资料完善;能够很好的知道注塑车间的工作状态,同时考核指标的高低需要协商,以便根据实际情况制定,更好的激发员工的积极性;
2、注塑车间日常问题整理、汇总已经记录,但尚需要完善,主要是问题解决的流程和责任需要继续落实;
3、装配计划下达规范,落实到每个人每天具体的工作内容;
4、生产计划库存高,目前仍待解决,年后主要的工作方向;
生产计划这份工作,目前做的还只是冰山一角,需要把这份工作做好,还需要整理出各个车间的产能和人员匹配程度,以及未未来发展做好预测;当然如果是这谈的有点远,那就说点近的,目前仍需要解决的问题是,和搭档合理分配好工作,凡事做好记录;同时理清楚自己下一步的计划和工作方法;
存在的困难;现在身兼两职,精力有限,很多时间用来做基础数据统计,确实很难再分出精力,系统的分析和做装配计划;(希望年后尽快招到合适的人员接替相应的工作)
工作方向:和搭档还存在沟通障碍,可能因为还是不够熟悉;(多沟通同时站在对方的立场看问题,互相体谅)
精益生产系统培训,跟进生产节奏,合理安排工作和生活;
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