很多次，我听到多个朋友在公司管理层会议中谈论很多关于管理的问题。
不同的人对管理理解也很不一样，有的观念，甚至是错的，但是这种错误管理层的人并不明白，一直坚持是正确的。
什么是中高层管理者？如何定义？
在没有受过专业管理培训或者不查阅相关书籍的情况下，很多人会说，管理就是领导魅力，是眼界胸怀，是执行力，是理念，管理是艺术等等之类的离题十万八千里的答案，在没有公布正式答案以前，很多人会茫然所措，如果下面公布了正式答案和他们刚才说的不一样，他会有两种反映：
1、立刻纠正自己的说法，说刚才就是这样想的，但是没有表达好，妄图通过“事后诸葛亮”的态度，让你通过他表现的这种态度知道，他其实是知道的，但事实是他确实不知道。早知道你为什么不明确表达出来呢？
2、狡辩说每个人的管理方式不一样，你说的很对，但我说的也并没有错，你的说法只是统一的说法，我的说法在个别企业确实是这样存在的。
这两种说法，是应试教育下的两种最普遍的情况。
第一种学生是温良型的，类似于每次考卷成绩发下来，拍着脑袋后悔地说，这个我会的啊，怎么又做错了这种类型！他们承认老师的正确，试图用这种态度挽回自己的内心尊严。
第二种学生是叛逆型的，他根本不承认老师这一套，认为在老师规定的范围中，老师是对的。但是在老师规定的范围外，他有可能是正确的。这是一种无知者无畏，愣头青一样的无知。
第一种至少还有个好态度，第二种却是没有逻辑的欺师灭祖了。
都不可取！
说了这么多，什么是中高层管理者？
中高层管理者是企业的主要骨干，在中国是企业的行政领导或行政长官。一般是指副总经理、各部门负责人、高级技术人员和总经理指定人员。
中高层管理者是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者，中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。
举几个例子。
开会时讨论，很多中高管说，我喜欢的下属，是能解决问题的人，不能解决问题，要你干什么？
此观点荒谬之千里。
在一个公司，只有老板敢说，我招来的人，都是为我解决问题的，解决不了问题，要你干什么。
中高层能说这样话的人，只说明了一个问题，能力不足。
中高层的任务就是提出解决办法，并且能落地，然后下属去执行。中高层提出的问题，他要下属出解决方案，只有两种情况。
1、下属办理的不好；2、他提出的问题本身没有可行性。
为什么要中高层管理者一定要有解决问题的能力？
因为，只有有解决问题能力的中高层，才会知道一件事情在解决过程中如何把握节奏、投入、效果，才会对目标有个预判。如果让下属去出解决方案，指挥的人不知道目标结果，执行的人不认可指挥的方式方法，心里肯定想：你什么都不懂的感觉！上下不一条心由此产生。
而中小企业最容易犯的毛病也是这个：
中高层管理者解决不了问题！
中高层考虑的是整体的一个项目的解决方法，这是他之所以为管理的根本。不和下属比技能，也不和下属比具体事情的执行力，你要知道的是解决方法和最终达成目标，这是下属所不具备的。
第二个问题是，中高层管理者，不懂得鼓励下属。
有功劳都是自己的，工资都比员工高，却从来舍不得真心实意夸赞下属。不管是精神鼓励，还是物质奖励，对下属来，都是正能量的传递，让他拥有工作的动力。精神鼓励也是生产力！
第三个是个人职场素质。
说几个简单的现象。
早餐带到办公室吃，在上班后继续吃，上班时间聊天，拉帮结派，心术不正。
利用本身作为中高层管理者，不起带头表率作用，却认为这是自己破坏规则的权利。
如此种种，不一而足。
中高层利用职位的权利破坏规则，负能量相当大。
听过破窗理论吧。
一个完整无损的汽车，放到户外，崭新如洗，是没有人破坏的，因为他们知道这样的车子，附近肯定有人，心里就不敢。
但是只要汽车落满灰尘，玻璃有一线碎纹，就会有更多的人，路过时对玻璃敲敲碰碰，玻璃就会越来越大，后来敲坏成一块小洞。开始是一小块，最后慢慢整片玻璃都会被人砸掉。
公司和这一摸一样。
中高层最大的义务之一就是，防止“破窗”出现，可悲的是，很多公司的中高层，恰恰是破窗的始作俑者。
呵呵呵！
诸位老板，你们公司是这样么？
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