北京进入非常时期！
进出小区重新开始测体温…
进出单位不仅要测体温，还要看健康宝，哪怕只是转身取个快递…
公司工位上人人重新带起了口罩…
本以为疫情就这么过去了，可“反复”猛地来了一个转身。我们虽然回到了看上去比过去更严峻的监控界面，抗击疫情无疑也将会在一段时间内“常态化”，但相比“武汉”疫情初遇期，我们的内心却已经发生了变化…
疫情迟早是会过去的，历史已经有过证明，比如中世纪欧洲那场可怕的黑死病，当时无论是卫生条件还是医疗条件都很差，根本无力抵抗黑死病的入侵，那么这场疫情最终又是怎么结束的？其实正是印证了“物竞天择，适者生存”这句至理名言。
在新时代的我们，不可能被动地去接受“适者生存”的命运，但我们又该以如何的态度去打赢这场战役，让自己在安然渡过这个非常时期的基础上，赢得更多的先机呢？
首先，我们应该明确怎么去承担好自己的社会责任。那就是配合抗疫的大目标，做好防疫体系中的螺丝钉角色。
德鲁克在书中提到的一句话：必须要将企业成员的努力凝聚到共同的方向，让他们的贡献成果相互强化，结合为紧密的整体，其中没有裂痕，没有摩擦，也没有不必要的重复劳动。这里谈的虽不是企业目标，但道理时是通的，它论证了群体目标和个体贡献之间的关系，以及信息共享的重要性。
这让我想起之前读过的一个关于救火的故事：一个村子着火了，大家手忙脚乱地各自打水去泼，怎么都不见火势受控，这时一个有经验的人大喊一声，让大家打好水后别动，最后一起往火势最猛的地方去泼，火就被扑灭了。所有人都聚焦在目标上，只是每个人承担的责任会有所差异，使用的工具会有差异，但大家都是为了这一个目标在贡献力量，在互相成就。转化成一句俗语就是“众人拾柴火焰高”，是不是耳熟能详？
在全球共同抗疫、生死攸关的时刻，所有的人必须为整体的大目标去努力承担自己的责任，不同的国家、不同的体制、不同的肤色、不同的政策、不同的理念，这些多样化在没有生命威胁的情形下是有利于社会向前的 ，然而在疫情面前，如果各自为政，你一瓢我一碗，最后可能真的会落入“适者生存”的境地；这时，需要有一种力量把全球的人民联合起来，我们的国家在第一轮抗击疫情的战斗中已经拥有了较成功的经验，也获得了世界人民的认可。目前，总书记也在为倡导“全球加强团结、共同抗疫”做出他的努力，真心希望中国能成为抗疫的先锋，引导世界人民早日走出困局。
这里就体现出了大目标的重要性。
从政府发布的各种政策可以看出，我们现在所有的力气都会集中在两个字：“防”和“控”，导致防控的难点，就是人和物的流动性，就是要在人和物最低限度的流动中解决好“防”的问题，防的问题就是防输入，防扩散，防松劲，防漏洞，防反弹，这些防不仅是流于表面的形式，是真正要落到实处的配合。
为什么要配合？细节决定成败，只有每一颗螺丝钉都拧结实了，才能保证生产出最精密的仪器。
其次，我们要练好自己的内功，时刻准备着向外部输出自己的价值。
历史车轮必定继续滚滚向前，现在难道不是个体弯道超车的最佳机会吗？明确了自己的社会责任，是确定了自己在大方向上的正确，但如何为社会做出贡献，却不那么简单，需要个体具备深厚的专业技能为基石。
这是个人成长者的黄金时期。经常有家长吐槽孩子在家里学习不够用心，不够专注，其实这些就是那些中途贪图安逸、低自控的兔子们，我想一定会有一群优秀的、拥有高目标、高自控力的孩子们有计划地向前奔跑着，同样是在家学习，结果却完全不一样。就如大家都在读一本书，收获也完全不一样是一个道理。因为动机不同，投入的专注力不同，对个人认知的提升自然也就不同。
关于如何练好内功此处不做具体展开，可以归结为一句话：把正确的时间投入到做正确的事情上，进而产出高成效。需要判定的是何为高成效，也就呼应了之前谈的对社会和自己的群体有贡献值，就如拼图一样，要保证自己输出的是那块拼图本应需要有的形态，这是一个不断磨合的过程，磨合得好，我们就会成为一个更有价值的人；如果磨合得不好，或自顾自地沉浸在自己的小世界里，则往往会落入孤芳自赏、顾影自怜、无人赏识的尴尬境地，对应的一句玩笑话就是：天生我材必有用，别人不用自己用。可自己用，又有什么用呢？
所以，修炼更好的内功是为了外部贡献值而存在的。想明白了这一点，可以少走很多弯路，也很容易辨识那些纯属消磨自己生命的事件，为更重要的事件留出更多的资源。
最后，敢于创新，在外部环境中寻找蕴藏的机会。
创新是发展的动力，而只有创新才是保证个人或者企业一直保有核心竞争力的源泉。
思考创新，也是基于对于外部环境的思考，它是为了更好的服务于外部而存在的。正如在现在的疫情时期，很多企业业绩下滑，甚至有的企业面临倒闭的危局。
而事实是，风险和机遇是共存的。如何在动荡中存活下来？如何在不确定性中发展自己的确定性？搞清楚这两点，将会为自己或者企业赢来转机。
在危难时期，人反而可能更清楚地看清自己身处的位置，因为已经无路可退。人必须快速地定位自己的生存指数，分析所处的环境，以及自己所拥有的可利用资源，找出一线生机。
这个过程不可能有丝毫的拖延，不可能允许你躺下来逃避，因为机会可能稍纵即逝，那根救命绳索的出现可能就在这一念之间，抓住了，柳暗花明；失去了，就落入深渊。
可说起容易，做起来难。
对于个人的创新，需要有敏锐的看问题的眼光，需要有足够的时间去积蓄力量，去储备所需要的技能，但关键点不是过程，是要看清楚方向，是需要在迷雾中清楚地认识自己、认识环境变化的概念能力。
而对于企业的创新，就需要在旧业务和新业务之间做出新的资源配置，包括人力、物力、财力三个方面，但创新又是发展中被确定的事情，因为不创新则意味着被竞争对手赶超，意味着将来慢慢失去市场和主动性。但创新却不是即刻可生效的救命稻草，是战略计划，是从长计议，只有拥有前瞻性的企业才能把握好节奏，引领节奏，在面对困境时更加从容。
疫情是一场灾难，却也是全社会面临的一次新机遇，会有新的涌现，我们能在这些新涌现中占据主动吗？
做好螺丝钉，建立健康安全的防护线；
练好内功，建立向外部输出价值的生产线；
敢于创新，建立赢得未来的生命线；
这就是我的想法。
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