读完这篇文章后，我查了一下贝尼斯定理。在当今这个社会很多企业，都很注重业绩，效率。而对于刚入职的员工，或者是跟了你很长时间的员工。总是在后面紧跟随着你。往往你学习的很多知识方法都很超前，但是您发现您再跟你员工做交流沟通的时候会有一定的困难，我只是说员工他不知道如何下手去做，或者是做了之后达不到你想要的理想效果。你可能考虑过，这可能是员工的原因还有市场的原因。但是你没有发现很有可能，是你自己本身能愿意，因为您可能灌输了思想方法员工有点接不上轨，没有一个长期学习研讨的习惯。你总是有任务下达按照你的方法做。从而长期这个轮回有可能这个员工就丧失信心，然后在没有技巧。然后就越来越差。也总是有老板考虑，我万一教会他了比我的能力更强，这个员工会不会从我身边走？还有就是怕自己“养虎为患”，有朝一日，他的技能方法都超越过我了我还能不能把他留在身边继续使用？这是有很多老板考虑的。
近年来，人们的话题总是离不开知识经济的挑战，实际上，知识经济最核心的问题是人的素质问题，也就是人力资源的形成、使用和开发问题。
市场经济是竞争经济，竞争经济的支点来源于知识，而知识的支点取决于企业各类专业人才的质量。
这种质量包括企业决策层、高级管理人员的专业技术质量，也包括企业员工整体素质的质量。
纵观国内外一些曾名噪一时的企业，它们为何纷纷落马?为何一些企业在取得辉煌业绩之后就走向衰退?经济学家有的将其归结为体制、机制问题，有的归结于市场、产品问题等等。
但有一条确是不可忽视的，那就是这样的企业没有保持再生力，即没有及时对全体员工进行充电——员工培训。
我觉得现在在这里有一个学习认识的机会。真的很不错，因为之前做过很多预售，每次都是先招聘，然后过来的人总体培训三天，然后就结束了，剩下的其他的就是经理，主管，根据自己的经验能力带一带！没有一个长期的比较有权威，实战能力强的培训机制。所以说现在的每天一个小时的学习。对我真的有很大的一个帮助，之前也有了解过这方面的问题。但是也就说只是了解，没有一个专业的系统，专业的话术，现在没堂客都理一遍发现之前有做过，但是不能理解的很透彻现在可以略知一二。
希望大家都好好学习，天天向上。
学如逆水行舟不进则退。
让员工的脚步，跟上你的思路
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