《团队核能.行动版》全书整理
本书核心：运用神经科学结合管理过程来分析，当团队有安全感.归属感.自信心才能打造智能状态，同时运用专注力.问责制.清晰度.影响力.可持续能量这5个加速器使团队效能倍增，在团队出现创始人综合症.小团队.定错岗位.破碎的企业文化这四种状态后利用评估.行动.检查和投资回报率来进行团队测评
通过这本书自己学到了：
本书虽术大于道.但有些思路自己还需要延展
1.管理团队管理核能中，管理自己和团队一样重要，重要的不在有影响力不是能量场，而是可持续的能量，可持续的能量除了个人可持续的专业能力还有自身的精力能力（可持续的情绪.身体.环境）。2.团队加速器中的清晰度应该透明不一定是真实。结合《原则》中所讲“极度透明和极度真实”透明即任何问题有人愿意及时提出便是透明，而极度真实需要打击那些花大量时间处于个人目的去包装自己的人
思考：管理应该是为经营而服务的，所以作者在每一章节会有行动分析和投资回报率来做测评，而反思一切的管理都应该围绕经营持续改进。而作为管理者自身的持续能量还是一个持续修炼的硬本领
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