古典 《超级个体》--能力管理-组织能力特训-向上管理：老板这种生物的正确打开方式
今日新知：
1、帮助上司的重要性：他的成败和你最相关；他成功的概率最大；他会犯错，而你能补位。
2、上司的三个功能：信用卡功能、客户功能和加分功能。
领导力是教你怎么做别人的上司，但是在领导别人之前，你先要领导两个人，第一个是你自己，第二个就是你的上司。
我们跟上司的三种关系：
1. 怕，远远望见就想溜；
2. 怨，看不起，背地里抱怨；
3. 相处融洽，互相成就。
上司是一个你在职场里最重要的同盟，很多时候，帮助你的上司成功，比帮助你成功还重要。
为什么帮助上司很重要？
1. 他的成败和你最相关。
2. 他成功的概率最大。
在一个团队里，上司的成功概率是最高的。他的信息、能力、视野、资源都比你多，所以如果有一个人能成， 也是他能成，所以理论上说，和上司结盟是最经济的事。
3. 他会犯错，而你能补位。
这种通过沟通、协调、补位的方式，支持你的上司更好地自我发挥、更好地管理自己的方式，就是向上管理。
为什么一定要做向上管理呢？一方面是通过成就上司成就自己，一方面也是帮自己省事——你很快会发现，如果你不花精力去管理上司，你也需要花同样的精力应付他的各种不合理的管理。所以，还不如主动出击。
如何向上管理？
1. 上司也是客户。
其实我们还是希望上司是“自己人”，不用花太多信息，其实每个人都有内部和外部客户，上司就是自己的内部客户。
2. 上司是信用卡。
你要成事儿，需要获得人脉、资源、认知和注意力，这都需要获得上司的支持。这个时候，上司就是一张信用卡。不过，你必须保持不错的征信记录——你需要在几个关键点上获得上司的信任票，才能顺利地拿到这些资源。
3. 上司是“加分题”。
不妨把你工作的5%-10%的时间，用来做“奇葩老板”这道加分题。答得好，告诉自己搞定了他以后谁都不怕。答得不好，告诉自己以后做老板，千万别这么做。
总之，上司是你最重要的工作同盟。如果你不花时间去处理这段关系，你也需要花同样的时间去应付他对你糟糕的管理，所以，面对上司，向前一步。
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