产品经理这个title已经烂大街了,一夜之间满大街的产品经理,人人都在聊参与感。小米的产品经理都已经魔障了。产品经理在很多人眼里还是不如一个程序猿重要。今天互联网+的大潮慢慢褪去了。我想我应该向Product Manager进一步了。
从哪里开始?从产品经理的使命和日常目标开始。
第一步:初步了解产品经理都要干些啥事情?amazon上找到《The Product Manager's Survival Guide》。中文可以翻译成:产品经理生存手册。看了前几章,觉得描述得和我们公司很像。硅谷公司的职业经理人估计都是经过专业培训的,思考和行为方式都很接近。和我这样的野路子不一样,我这样的主要靠个人运气和小聪明。所以,西点,黄埔军校出来的会更加专业一些。
第二步:学习或者梳理产品经理所需要的知识。在豆瓣上创建了一个豆列(http://www.douban.com/doulist/42304855/)我想做为一个产品经理都需要这些技能吧。比如演讲,比如PPT,比如info graphic,比如continuous deliver,比如Kanban。都算是对自己知识的一个总结和梳理。其实我还完全不知道是不是要去读一个MBA,这样能了解Marketing和Faniance。
第三步:练习。我们产品有产品经理,而且都是热爱产品的PM。向他们学习,了解他们怎么思考和做决定的。了解需要获取哪些信息,如何获取这些信息。了解公司运作,如何和其他部门合作。了解产品的方方面面。最终,慢慢地能承担他们现在的部分工作。
建立全栈式团队,成为全栈式的人。感觉自己给自己挖了个坑。另,好多年没写Blog。现在写出来的真难看。
网友评论