人字两笔，良知与信用

文 / 霁月有风

一、教科书式耍赖

这两天，又出了一个热点事件。

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两年前，河北赵先生的父亲遭遇车祸，历经数次手术后成为植物人。承担事故主要责任的肇事司机黄女士，两年来既未主动承担医疗费也没有真诚道歉。甚至在法院判决下达后黄女士仍然以“打太极”的方式，拒绝赔偿交通事故的各项损失85万余元。

期间，赵先生在多次与肇事方的交涉过程中，黄女士不单以“没钱”为由耍赖，甚至教唆别人去恐吓赵先生。她声称，“不怕坐牢，判我几年这钱就不用掏了”。但据赵先生说，黄女士系平安人寿唐山支公司的保险代理人，家庭经济收入稳定，这两年既买了房，也买了车。

事件一经网络曝光发酵，迅速得到了众多网友的声援以及执法部门的高度关注。最新消息，肇事司机黄女士被拘留15天，第一笔款项3万元已经交至法院。

出来混迟早要还的！

什么是教科书式的耍赖？网上有解释：肇事者对受害人不探望、不垫付、不调解、号称没有钱。——遇到法理外纠缠不清的情况，这确实能自我保全。

我买车的那会，老哥就不断提醒再强调，你是女司机，你的第三者保险一定要买100万。

人字两笔，良知与信用；少一笔，都不成型。

我们可以偶尔犯点小错，存点小私心，贪图点小利，但是无视自己的错误，推卸自身的责任，那就是挑战了道德底线。做人，总得要顶天立地，自己欠下的债，如何艰难都要偿还；自己做过的承诺，即便跨越千山万水也要兑现上。社会风貌的和谐友好，在于每一个人都遵循道德体系，在于每一个人都秉持良知与信用。

二、小燕子被顶格处罚

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前段小燕子赵薇摊上了大事，与丈夫黄又龙等人被证监会顶格处罚。

占了财经版，也占了娱乐版。

依据《证券法》第193条规定，发行人、上市公司或者其他信息披露义务人未按照规定披露信息，或者所披露的信息有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏的，最高可处60万元罚款;对直接负责的主管人员和其他直接责任人员，还可并处3万元以上30万元以下的罚款。这样看来，对赵薇夫妇各处30万的罚款，已经是"顶格处罚"。

事情的起源是这样的，2016年12月26日，A股上市公司万家文化发布公告称，万家集团将1.85亿股公司流通股转让给龙薇传媒，占公司股份总数的29.135%，共计价30.59亿元。

龙薇传媒背后最大的股东就是赵薇，她持股95%，如果此次收购成功，赵薇将成为万家文化的实际控制人。

消息一出，看中“赵薇”效应的韭菜们对万家文化的股票踊跃抢购。股价旋即被推高至31.63元。

接着证监会一纸问询，将这个利用高杠杆收购的意图露出了真面貌。

原来赵薇自有资金也不过是6000万元。从西藏银必信资产管理有限公司借15亿元，然后将拟收购的万家文化股票向金融机构押融资14.99亿元。

有股友是这样评论的：「这个案例，绝对是中国杠杆收购上市公司历史上最大的杠杆了，6000万元，50倍杠杆，弄到30亿，控制一个120亿市值的上市公司，一个大写的服！」

此后，万家文化的股价一路回落。那现在是多少？7.68元。

这真应验了巴菲特的那句名言，“只有退潮后才知道谁在裸泳”。

信息的不对称，以及现象效应的误导，广大小散们被狠狠地收割了一把，而这一把很多人被直接割到了韭菜根子上。

收到监管部门处罚告知书后，黄有龙为了换回商誉，通过其控股的顺龙控股发布公告，称欲向证监会提交申辩意见并要求举行听证会。但翻盘的可能性不大。因为铁腕手段的证监会的刘主席说了，要保护广大投资者的合法权益。

做生意，商誉很重要。商誉能让企业的产品产生溢价，带来超额的收益。比方我们买家电都喜欢选美的、海尔、格力等大品牌，因为质量有保证，售后服务网点多，产品更新速度快等，这种好感度就是商誉带来的附加值，口碑比软硬广告都直观入心。

丢了商誉，就如同先丢脸面，再丢辛苦经营得来的“口碑”，而这些都是企业的无形资产。冷的人心和折了的市场好感，那就很难再找回来。

一次不忠百次不用。

对企业而言，商誉，那是市场经济中的最核心资产！

三、当个知行合一的管理者

公司上新三板前，大老板承诺让小丁当董事会秘书。其实小丁本身的工作量挺大的，管理着一个专项部门还要协助营销中心做投标工作，但是想来也是个学习增值的机会，于是应允了。结果向全国股转系统递交的公开转让说明书中，董事会秘书不单不是小丁，连披露的高管名单里也没有他。

小丁没问为什么，大老板也没有解释因由，他还是一如既往地做好本职工作，只是心里确实是寒了。

小丁说，我不看重名利，但我看重承诺。

员工入职时，大多会被要求在《员工手册》和《岗位说明书》上签字。签了字，体现的是员工对企业的承诺。

“我承诺遵守企业的一切规章制度，遵从每一项管理程序；我接受企业赋予我的职务，同时承担相对应的责任。”

信用是有来有往的流动，企业要求员工守信，企业更应该对员工守信。所以，做管理者，不要轻易承诺，更别以为口头的承诺就可以用“一切解释权归我所有”去搪塞。信用，是组织良序发展的基石，千万别当那个破坏的人。

企业管理，最有效的手法是引导，是影响，是从众，是领导者的知行合一的人格魅力。

正如你要求下属勤勉工作，但是你本身却是个懒散缺乏自我管理的人，这如何有说服力？

正如你要求下属出色拔尖，但是你本身三观不正，三商不高，下属很难会服从你更别说高效产出。

所以当个管理者，行动上的引导与感染比嘴巴上的教导更为重要。不要随意承诺，不要夸夸其谈，特别是那些记性不好的管理者。

不然，寒了的心，伤了的民意，那都是很难再找回来。