朋友升职

不知不觉又是周六了，今天还是继续我们的《三十岁》话题。

今天的分享，从朋友升职说起。

朋友去年升的职。

在得到消息的时候，我给他发了微信，道了恭喜。但八卦的我马上开始追问：接下来准备怎么办。

他的口吻马上从开心变成焦虑。

因为领导找他聊了，说了很多待办的工作。他有写手账的习惯，拍了一张照给我。虽然看不清楚写的是什么，但还是能判断中心思想：任务重。

我说你准备怎么办？

他说，先找同事们聊聊，然后再做任务拆解吧。

那天也比较晚了，于是对话就点到即止。

没想到下一次电话是一年后。

他看到了之前发的文章：每个人只能陪你走一段路。马上电话过来：上次回资中怎么不联系我？

我有点不知所措，只能马上道歉。

不过，对不起肯定不是化解尴尬最好的办法，我马上追问：

升职后的这一年，感觉怎么样？

话题马上抛回给他，接下来一个小时就成了他的「舞台」，我则保持纯粹的倾听，和不断地输出「然后呢」。

好吧，具体的细节不方便透露，但可以总结几个核心点。

第一，他开始更关心人了。

这一年，对他最大的心理触动，是下属 A 的离职。他当时给 A 做了很多思想工作，但还是失败。

有很长一段时间，他感觉很自责，觉得是自己管理得不好，毕竟不管怎么说：怎么以前不辞职，刚好是他升职后就走了？

之后他跟大老板聊天，学到了几个重要的点：

首先，人员流动是常态。

毕竟每个人都有自己的发展方向。我们只能保证在特定的时间段，大家朝共同的目标前进。

但如果某天他发现自己的路跟公司的路不一样了，那就礼貌地说声感谢，以后江湖见。

“你武侠片看多了吧！”

其次，部门文化很重要。

虽然大家来上班就是为了工作，赚来钱养家糊口，但是，如果能让大家开心地工作，那对团队的稳定很重要。

大老板会经常请中层领导去他家里吃家宴，也会每月拿出一天开茶话会，其实就是为了让整个管理团队更有爱。

于是，朋友也学着大老板，每周开一个分享会，固定一个小时，分享者每人 15 分钟。可以是某个办公方法，也可以是某次外出拜访客户的心得。

这样做的好处是，既可以让大家学到点东西，也可以加深互相的了解，创造人与人互动的机会。

再者，创造机会和下属沟通。

在以前，他是一个比较喜欢独来独往的人。

在升职后，领导给了他一个有挑战的要求：让他在一个月时间，跟每个人聊一次，并最后汇每个人的状况。

可是，日常的工作就很忙，那怎么才能腾出时间？

中午外卖到了后，跟下属一起吃；晚上加完班，顺道送顺路的同事回家；大家在讨论话题时，自己也努力加入进去……

在这些非正式场合下，他也慢慢知道了大家的生活习惯、日常爱好，也慢慢跟大家有了更多连接。再匹配上一个周会的内容，他则知道了大家擅长的领域。

最后，有了丰富的素材后，跟领导作了沟通，并给出了每个人的工作分工建议。

第二，他开始没那么努力了。

这个很有意思。

在之前，他对自己的理解是雷厉风行，做事一丝不苟，任何事情尽善尽美。这是他一直以为的美德。

但是，有一个晚上，当他整理月度总结时，发现很多工作都是自己完成，下属则基本只是打下手时，他感觉有点不对劲。

于是，他开始观察其他组长的做法：他们并没有每天加班到凌晨，而是在八九点就下班；而更多的内容，则是放权给员工做。

朋友又跟一个比较熟的隔壁组聊，发现他们小组有一套工作手册，里面有不同类型工作的操作指南，而且每个季度还会更新一遍。

这给了朋友很大的启发。于是，他开始把一些小型任务拆解出来，让下属独立的完成。当他们交来策划时，他会追问一句：如果是由他们跟大领导汇报，感觉有没有需要完善的？

“你知道吗？当责任真正落地到自己身上时，他们的工作积极性马上提升了一大截！”

除此之外，他也会有意地在群里，给做得好的下属发红包，既实现了奖励，又能激发其他人的动力——一举两得。

慢慢地，大家的工作热情明显比之前更高。

第三，他开始站得更高了。

“怎么理解责任感？那就是站在更高的角度来思考问题。”

他说这话时，我瞬间感觉电话那端的这人突然高大伟岸起来。但我马上想到他跟我一样的身高，瞬间吐槽技能触发：

“是买了增高鞋垫了吧？”

一年的组长经历，他最大的感受是需要做很多决策。以前只用把方案报上去即可，领导同不同意就是他的事了。但现在，自己不得不开始做判断。

如何判断呢？这就需要有标准。

但标准怎么制定呢?

在他看来，就是站得更高。要知道这件事是否符合公司发展方向，是否符合考核导向。

要梳理清楚这些内容，他开始更多地接触各类合作伙伴，其他小组的组长，在沟通中了解清楚现在的方向，也顺便整合更多的资源。

有了这些思路和逻辑，很多问题开始变得游刃有余。

他的案例不太方便细说。

但自己可以补充一个关于公众号的类似案例：某篇看起来阅读量不高的选题，要不要上。

之前开选题会时，助理提供了一个选题。很明显，它的阅读量不会太高。

但是，最后我们还是决定要写，为什么？

因为关于这个主题，我们已经有了很多篇，围绕不同维度来展开。但是唯独缺乏一篇，从更高的角度上来思考。

它的作用不是纯粹为了流量，而是为了体系。而体系的建立，对于一个自媒体而言，非常重要——它是你区别于其他竞争对手的核心杀器。

最后那篇文章确实阅读量只有 6000 多，但在准备合辑时，它的作用是提纲挈领。

我们一共聊了一个小时，说实话，自己感触很大。

当一个人的角色发生转变时，他的思考逻辑自然会进入新的轨道。

在一个人单打独斗时，你的竞争力来自于效率和时间的乘积。但当完成了升职这个跳跃后，你的竞争力是需要靠组织来实现。

团队与团伙最大的区别，来自于是否力往一处使。如何来实现凝聚？它需要有硬的规则，也就是一些激励和约束的手段；也需要有软的情感，它是价值观，是在这里人和人的沟通交流方式。

当 1+1 实现了大于 2 的效果后，管理者开始慢慢释放出更多的业务精力，则跨入到资源整合和决策制定的阶段。此时，站得更高，看得更远，成了新的必修课。

但也正是这不断的迭代，人开始变得更加有格局，更加有魄力，也更加有竞争力。

在聊天末尾的时候，我请他用一句话来总结。

他说的是，我特别喜欢李宗盛给新百伦打的广告，里面有句话已经成为了我的座右铭：

每一步都算数。

我说，你跑题了，我觉得更多是：

你变了。

以上。