我这个人向来不喜欢硬扛，因为我想一刀秒掉对手。
这篇文章并不是针对谁，因为我实在不想提了。
今天我们聊两个比较常见的词，权利和权力。这两个字大家不陌生，但估计不会很透彻。
权利:权利一般是指法律赋予人实现其利益的一种力量。与义务相对应，法学的基本范畴之一，人权概念的核心词，法律规范的关键词。在家庭、社会、国家、国际关系中隐含或明示的最广泛，最实际的一个内容。从通常的角度看，权利是法律赋予权利主体作为或不作为的许可、认定及保障。——百度百科
权力:是人与人之间的一种特殊影响力，是一些人对另一些人造成他所希望和预定影响的能力，或者是一个人或许多人的行为使另一个人或其他许多人的行为发生改变的一种关系。
两者之间有个比较直观的区别，权利是法律赋予的，而权力是权威赋予的。
给你们讲个故事，一个代课老师在一家学校授课，工资一个月1500，没办法，晚上在家办补习班。为了扩大招生，在学校和其他老师说了一下这件事。突然有一天学校说，“你不能在外面教课，我要辞退你。”老师很委屈，我既没有和你签订合同，又没有任何协议，凭什么在没有提醒的前提下因为这件事辞退我？
实力分析一波:
从法律层面讲，代课教师和学校不过是一种不存在合同的雇佣关系，代课教师在学校宣传是他的权利，学校因此辞退是他的权力。非要讲究一个对错，那就只能走人性层面了。学校在没有提醒的前提下提出辞退是一种不违法但不仁义的做法，毕竟大家都是混口饭吃，都想做点私活。教师在学校宣传自己的补习班也是一种“头铁”的行为，毕竟你分了他的蛋糕。
简书专题编辑被走了很多，至于什么原因我就不说了，简书上的声讨也被封杀了。从一个平台角度来讲，这么做我只能从道义的角度上和你对话。
1.为何要在处分后制定制度？
简书缺乏基本管理能力。
2.为何不与编辑签订协议？
缺乏基本法律意识，单方面说辞不够客观
3.退出的编辑对简书的贡献与错误是否成正比？
双方自己心里明如镜
4.主编对简书的存在价值是什么？
就现在来看，（1）免费审稿。（2）无偿帮助简书推广
主编对于一个平台来讲，是需要做到承上启下的，也是简书中坚力量。就这两年来看，简书对主编的把控有失偏颇，管理讲求软硬兼施，但该软的时候不软，该硬的时候硬。
5.简书的发展方向是否明确及下达？
简书的发展方向我不是简书员工不好乱讲，但就认识的几个主编来讲，他们没有得到简书明确的信息，也就是说简书与主编之间是存在脱节，甚至不可信。
6.出事后，简书的公关到底什么水平？
我大概总结了一下简书的处理方式，封杀，道歉，强行洗白（封杀）。恕我直言，就这点水平？公关的作用是把“能动手就不吵吵”变为“机智的规避不良信息并用群众所接受的理由洗干净”。
删，是最终行为，不是最好行为。你用的还真是“顺手”。
7.我的个人立场。
从一个管理角度来讲，简书此次有失偏颇，因为自身就出现了很多问题，还要因为自身问题基础上的问题宰掉老员工，难以服众。
从简书角度来讲，大换血有利于平台转性
从用户角度来讲，简书的转性到底在哪
从朋友的角度来讲，快走吧，留下受这气，老子看着都替你们窝囊。
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