面试HR经常问的几个问题：说说你未来3年的职业规划吧？在你选择做运营后有没有该考虑后期的职业方向？等等！但你对运营到底了解多少呢？从小白到大神，要如何一步步规划自己的职业目标，实现打怪升级成为终极大神的目标呢？
通常来说，大家对于运营的概念是这样的，从初级运营到高级运营，具体按照运营的岗位职级定义，分别是：运营专员、运营经理、运营总监（COO）。
第一级别：运营专员
（身边朋友的统计大概是3k-8k之间，小编也是处于其中，算初级运营的中薪阶段。）
运营专员通常要求1—3年的相关工作经验，这个时期，普遍感觉做的工作比较杂乱、初级，存在感、认同感和话语权都比较低。
像大多数人一样做新媒体运营或内容运营，每天重复着Ctrl C+Ctrl V，做着文章的搬运工，却被粉丝数和阅读量困扰着；
做用户运营，使出十八般武艺拉来用户，甚至把亲朋好友都发展为用户，然后陪用户聊天，感觉自己扮演者客服的角色，却被用户活跃数和用户反馈搞得焦头烂额……
此时，一方面要着重要培养自己多方面的能力，如数据分析、文案撰写、活动策划、商务对接等；另一方面要专注提升自己目前所从事的岗位及所在行业的专业知识，由专注到极致。
在繁杂的运营工作中如何提升自己的能力呢？
在听完三节课培训后结合自己的工作给自己定了几个执行目标。
第一，规划时间，工作时间有限的情况下，提高工作效率尤为重要。首先，在每日工作的时间内，按领导和客户给出的任务尽心合理分配，轻重缓急有序进行，养成提前完成每项工作的习惯，方便检查问题以及和客户、领导及时沟通，临时赶工的太过匆忙，错误率将大大提高。
第二：“知己知彼，百战不殆”，提前做竞品分析，不打无准备的仗，了解对手是一门功课
第三：追踪热点，微信、微博、知乎、豆瓣、今日头条等，不错过当时的热点讯息，毕竟借势营销是运营人常用的手段。
第四：复盘总结，将碎片化的东西随时整理成自己的体系，真正变成自己的能力。
不断提升自己，运营主管的位置就是你的！
第二级别：运营经理
（运营经理的薪资基本集中在8k—15）
运营经理通常要求3—5年的相关工作经验，这个时期，运营的工作不再是杂七杂八，而是有一个比较清晰的目标、体系和系统；也从话语权低转变为有一定的话语权；而此时，关心也的不再是个人KPI，而是整个团队的KPI。
这里的工作重点是制定整个项目的运营方案，根据对员工能力的了解将具体任务分配给到员工，并时刻关注项目的进展以及员工的完成情况，必要时对员工进行沟通指导，从业保证任务顺利完成。
对运营经理来说，不仅要继续打磨运营能力，要做到对各个运营各个岗位都了解，对某一岗位特别精通；其次要锤炼沟通协调能力、项目管理能力、领导能力等，因为这一阶段，更多的面对是资源调配、本部门、跨部门沟通等问题。
此时，运营经理不能成为孤胆英雄，而是要带领团队冲锋陷阵，进而迈入运营总监（COO）之列。
第三级别：运营总监（COO）
（运营总监的薪资基本在15k以上）
运营总监通常要求5年以上相关工作经验，3年以上运营管理经验。
运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），也有的称之为首席运营官。这一职级的运营，对内要协调各部门工作、建立健全团队协作机制、参与公司整体规划、完善公司运营管理；对外要全面负责公司的市场运营和产品推广，维护并拓展各种渠道关系。
身为公司的运营总监，除了运营经理的能力外，更需要具有营销思维、市场洞察能力、人际交往能力以及责任感
无所不能的运营总监要想继续晋升，可以发展为公司合伙人或自主创业，创业是风险比较高的一种选择，要么赚到很多钱，要么一无所有。
无论是刚进入运营行业的职场小白，还是经验丰富的职场老司机，都需要对自己的职业有份清晰的规划，切记随波逐流、碌碌无为。
3年后，你想成为怎样的运营？30岁后，你想处在哪个位置？给自己定一个目标，朝着这个目标去规划努力，沉下心来，不要好高骛远，将规划分解，制定规划、执行规划、完成规划、享受规划，运营之神非你莫属。
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