施工员王鑫， 去年招聘进来的大学生，原来是跟着栋号长段工管理几栋房子，现在还是，但慢慢地段工请假或临时进行其他工作去了，也好象能独当一面的处理问题，只不过有一次被材料部经理老倪批评了一顿，原因是采购来的挤塑保温板，王鑫安排的卸货地点不合理，堆码也不整齐，被风吹散开来到处都是，影响了文明施工，并造成了二次转运，增加了转运费。
不知道王鑫是哪个学校毕业的，应该是土木专业一本生吧，感觉此人很聪明，办事较机灵，女朋友是考取了律师证，开始在接案子。我刚来项目时，晚上经常去办公室加班 ，他有时也去，使劲地在看书，问他在准备考什么证，他也不明确地回答，后来从同事口中才知道他也在考律师证。因为当时的质量总监周总监，生产经理李经理等等班子成员，管理比较严，喜欢员工加班，年青的员工都有点怕他们，所以，学习考证特别是考其他专业的证需要遮遮掩掩一下，王鑫的处境可以理解。
建筑行业，施工员应该是对自已所管的几栋房子全面负责，包括进度、质量、安全、成本、资料等等，但现在，感觉施工员就象劳务队的保姆，有点被劳务队牵着鼻子走的感觉。
进度，是考核施工员绩效的重要一条，但他们对进度的控制力可以说微乎其微。进度快慢与甲方的付款、天气情况、材料供应、设备的布置与运转等息息相关。周进度计划是施工员编制的，其实，他们编的计划的进展，往往是劳务队在主导，进度慢了，劳务老讲是由于项目部的原因，项目付款不及时啦、材料不到位啦等等一大堆。
负责的施工员做不完的事，不负责任的施工员似乎在无为而治，曾经有个工地，上级来检查，问哪一栋施工到哪一层了，该栋的施工员竟然不知道。因为施工员在要接受各个部门各个线条的考核打分，所以各部门的事必须配合，比如质量、安全、合约、技术等等，当然各个部门也要配合工程部的施工。
今天吃午饭时，听王鑫在谈论劳务队的某管理人员，无论安排他们劳务去做些什么，此管理人员总是满口答应好好，这很容易，做的时候呢就说这也难丶那也难，搞得王鑫很为难。
当个施工员，也不容易啊。
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