上周出差福建三明市恒大御府项目，对图纸会审资料补充具体施工做法详图。其间，我跟项目部施工员对工作如何开展有歧义。我坚持按照我的方案执行，毕竟具体的执行人就是我。在回深圳的路上一直思考，针对项目部这一情况给不给我的直接领导汇报。汇报还是不汇报呢？
想到笑来老师讲的关于选择的3步骤
1 面对任何一个选择（哪怕是很小的事情，都可以拿出纸笔开始罗列筛选条件）
2为每个条件重要性打分，而后重新排序，可以是1-5分。
3考虑每个条件的必要性，打分只有1和0，要么有必要、要么没必要.。30分钟之内，结果就会一目了然。如果选择本身的重要性很高，那么第二天再花30分钟重新仔细过一遍。当然可以重复更多次
针对我的情况是如何操作呢？ 通过排序我找到关键条件是领导交代我的任务有没有完成。而我之前担心的是执行过程中的具体细节。领导肯定最关心结果，其次才是过程。找到这一重要条件后，我也就选择了不汇报。后面通过与项目部进一步沟通，也很好的解决了分歧。当然我们领导的风格就是这样，你如果不能解决的事情，他很乐意帮助。如果自己就能解决好，那就直接告诉他结果，不用详细讲过程了。
原本很烦心的一件事情，通过所学来解决问题的感觉真的很爽。
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