目前PPP项目管理主要涉及如下流程：
（一）项目前期
拟开展PPP项目，建立项目储备清单，包括：项目申报、项目受理、项目审批、项目立项等拟以PPP模式开展的项目清单，以保证项目前期工作的合规性，为开展促进PPP项目的落成奠定基础。
（二）项目识别
通过项目储备清单遴选识别项目，包括：实施方案编制、物有所值评价、财承能力论证、实施机构审批等内容，对项目识别阶段进行全方位、立体式监控。
（三）项目准备
通过两评后，做好采购前的各项准备工作。包括：完善实施方案、合同管理、采购预案等，为项目采购做好准备，适时监控。
（四）项目采购
统筹采购阶段的各类事项。包括：预审公告、采购公告、采购文件编制、专家评审、合同签定、SPV公司成立等内容和资料，确保符合政府采购程序。
（五）监管运营
对项目运营阶段进行监管，包括项目中长期评估、SPV公司财务、绩效管理、市场调查、财政年度预算管理等内容进行管理，由被动式监管和评价转为主动式管理，并综合分析各类系统数据，为年度绩效评价提供参考。
（六）项目移交
运营监管阶段结束后，对项目移交情况进行注册登记。包括：移交准备、资产评估、资产交割、绩效评价的资料登记归档，综合评估项目绩效，为PPP项目的开展提供全方位数据支持，提供文档目录管理、成果中心、成果查询。
整个系统业务链比较长，参与主体比较多，如市财政、县级财政、实施机构、主管部门、社会资本等。为了实现数据统一调配，实现产业生态中项目信息的互联、可信、共享和安全可靠运行成为了关键目标。
区块链的诞生成为了解决PPP项目中数据共享和一致的有效手段，在整个项目管理过程中实现快速的职责认定和数据的智能、动态调动。
如上为简述，感兴趣的可以一起探讨研究。
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