有不少新手项目经理，在通过了PMP认证考试，拿到PMP证书后，对之前无序的项目管理状态感觉有了一丝通透的感觉，对接受新项目更是信心满满。
然后就有不少没有项目管理经验，且刚刚考取PMP证书的小友，在接手实际项目时，发现理想和现实存在着很大的差距。
明明是顶着5A光环的学霸，可在同事们眼里却变成了一个只会夸夸其谈，光说不练的假把式。
实际上，小友反映的不单是他个人的问题，在后台也有很多项目经理在留言，理论型的管理手段和实际项目情况上产生了落差，该怎么解决？PMP是不是没必要考？
都知道，一栋房子想要盖得又立又稳，打好地基是重中之重。
在项目管理中，一个项目就相当于一栋房子，PMP就相当于地基，管理经验相当于脚架支架。
这么看来，你觉得PMP还有必要考吗？
对于很多项目来说，只有掌握了系统的知识框架和管理手段，才能给出相应对的方式方法，管理经验只能说是加分项，可以让你在众多的解决方法中找出最合适的。
一、打好地基，才能稳步提升
从课堂回到职场，学PMP之前：原本那些自认为干得不错的同事是真的牛；学PMP之后：现在看到他们那种种“不专业”的方式方法，都变得很难以理解。
项目需求都来自于高层拍拍脑袋，想到一出是一出。
可能下周就要上线，这周需求还无法确定，导致前期无事可做，后期无家可回等等各种状况百出。
终于有个项目落到我们的头上，却毫无组织过程资产可以借鉴，以至于不知如何下手。
在他们的眼里，我们可能就是个只会理论知识，仅仅拿了一个证书的“嘴强王者”而已。
在真正的PM眼里，我们是利用所学知识给出最专业的处理方法和管理手段。
学了PMP并在项目中加以运用，通过它让自己产生价值，正所谓知行合一才能得到真正的成长。
要知道，就算是“嘴强王者”也有成为“最强王者”的一天，毕竟能说又会做的人，才是最牛的。
二、利用理论知识形成思维意识
仅仅学习了PMP知识，就够了吗？
哪怕做到了知行合一，这就够了吗？
老原曾经在一本书上看到过这样的一段文字：
“人”字之首乃“因”，人生中的为什么，人生究竟要到哪里去，人从何处而来等等问题，其实就是“因”；
“人”字之捺是“道”，内心修炼，自我素养，诚意正心，都包含在“道”中；
“人”字之撇是“术”，术在甲骨文中指道路，《广雅》也记载术为道路：“术，道也”。术就是到达目的的路径和方法，术是我们拥有的技术和工具。
简单说来，“因”就是why，“道”就是How，“术”就是What。
在项目管理中，why就是我们做这个项目原因，它的愿景是什么，公司或者我又能在这个项目中获得什么价值....
What是指在项目管理中要做的事情，5大过程组，10个知识领域，49个管理子过程提供给我们的工具和技术，这些我们在PMBOK中都有学到过。
How就是方法，也就是管理项目的思维方式和常用套路。
仅仅知道What是不够的，知道了How也还差一些意思。
举个例子大家应该就知道老原为什么这么说了。
管好一个项目，就好比做一道菜。
PMP是一本菜谱，所有的用料、配料在里面都能查到。方法论就好比用量、火候大小，用了和他们一样量和火候大小。
这样我们就一定能做出一道如图所示的美味菜品了吗？实际上是不可能的。
所以说，我们需要不断的学习项目管理知识，不断付出实践，知行合一，总结出自己的一套管理思路。
但最重要的，我们也要能够识别，我们做的项目到底是个什么项目；这个项目的意义是什么，能给公司、客户、自身会有怎样的价值。
认清了这个价值，我们就拥有了源动力，我们就能够将团队里的所有人拧成一股绳，大家齐心合力，共同取得成功。
三、小结
一个普通的人，基本上能做到“人有我有”；
而卓越的人，是做到“人无我有”。
连普通人都做不到，还怎么谈提升？
据我了解，多年管理经验的老PM，一般极度信任自己的经验，喜欢凭感觉做事，也就是常说的“野路子”，对于新兴的管理知识和思维不太看得上。
而PMP是一直在不断更新的证书，跟着学习，在管理经验上不会落后于市场，也从侧面能看出你的学习力和学习积极性，这样的员工才是有活力的。
PMP对项目管理人员来说，应该是“锦上添花”，一个证书的含金量除了它自身的分量，更重要的是它要用在哪里，怎么用。
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