出于对自己全职以前采购工作的怀念，这次我阅读了一本企业经营管理类的书籍——《方太文化》。
因为我总觉得即使不做采购了，在学习新技能的同时也还是要保持自己以前的工作能力，所以我觉得学习一下关于企业文化、管理执行的内容应该还是可以的。
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于是我花两周时间读完了本书，它给我的感觉很好，因为它不单是在讲企业文化的管理与执行，更是再教我们如何成人。
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读的过程中，我就一个感觉：方太就像一个家庭一样，管理者就是父母长辈，员工就是孩子。于是我就又想，如果把这套管理经验用在家庭的管理上，是不是也会起到非常好的效果。
在方太懂事长茅忠群看来，每一位企业经营者都要反复询问自己三个问题：
①为什么？即我为什么做这家企业。
②成什么？即成为一家什么样的企业。
③信什么？即我相信什么事情可以做，什么事情不能做。要有信念。
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那么从全职宝妈或家庭主妇的角度来看，我们是不是也可以经常问自己这样三个问题：
①为什么？即我为什么辞职做全职妈妈（家庭主妇)？
②成什么？即我想把家经营成一个怎样的家庭？
③信什么？即我相信哪些事情可以做，哪些事情不可以做？
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经过思考，我觉得我们完全有必要反复思考这三个问题以保证自己不迷路。比如说，很多全职宝妈为了赚钱去做微商、做直销、做社交电商等等，最后钱没赚着，孩子也没带好，还伤害了人际关系。如果能想清楚这三个问题的话，就不至于陷入迷茫和困境之中。
在方太文化里，好人品造就好企品、好产品。每个管理者要修好“仁、智、勇”这三德，修好三德则拥有好人品。
仁就是要有使命，有担当。要爱人，要尽本分，满足他人的合理需求。
智就是以终为始，形事有方。能知己识人，掌握知识并灵活运用。
勇就是知耻后勇，拥抱变化。要保持开放的心态，迎难而上，不断突破自己的舒适区。
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从管理家庭的角度来思考，要成就一个幸福又有影响力的家庭，作为家庭的核心成员，我们也需要修炼人品，也可以从这三方面进行修行。
仁就是爱，就是我们要有担当，要做好自己在家庭中所扮演的角色的本分，要了解家庭中每个成员的需求，多从家人的角度去思考，满足家人的合理需求。
智就是拥有共同的家庭目标，为着这个目标，要治家有方。比如家庭各成员间的沟通技巧，整理和做家务的技巧，育儿的方法，亲子教育的手段等等。
勇就是不怕困难，接受和适应各种变化，改变自己，迎接挑战，跳出自己的舒适区。
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在各个家庭中，很多不幸的家庭就是因为家庭成员之间缺乏仁爱之心，不懂正确的沟通和解决办法，以及不愿意改变自己所导致的。
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那怎么才能修好“仁、智、勇”这三德，养成好人品呢？
方太认为：做人，要行“五个一”
即立一个志，读一本经，改一个过，行一次孝，日行一善。
🤔放在经营家庭中来理解“五个一”的话应该可以这样理解：
“立一个志”即我们共同的家庭目标；
“读一本经”即家庭共读国学经典、父母阅读育儿经典，亲密关系经典；
“改一个过”即平时我们错误的家庭理念、育儿理念、不好的意念，不良的情绪，偏私的行为等。
“行一次孝”即平时多给父母打电话，多回家看望父母，既要养他们的身，也要关注他们的心理健康。
“日行一善”即一个微笑，一句善言，一个拥抱，一个吻等等。
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在家庭中，如果核心经营成员能做好这五个一，那整个家庭的风气可能都会不一样。我想，所谓的好家风应该就是父母或长辈先做好这“五个一”，修出好人品吧。
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