Context

张一鸣说：

context over control。有更多的人参与决策，让更多的想法自下往上涌现出来，而不是一个从上到下的战略分解，这个过程中需要更多人基于上下文Context做出判断，而不是根据指令来执行。

不仅是管理，日常的交流也是如此。脱离了上下文，交流很容易有误解，或者没效率。

然而人们往往忽略了上下文的澄清，直接把细节拿出来讲，因为在他们的脑子里，上下文已经很清晰，容易忘了听众其实不了解。

抽象一下，这就是交流的盲点：从自己出发，而不是从对方出发；总想着自己有什么要说的，而不想对方有什么要听的。

比如写Story时，从系统能提供什么功能出发，而不是从用户需要什么出发。

比如跟下属聊时，总想告诉对方要做什么，不去想对方想要什么。

比如拿着把锤子，满眼都是钉子。

归根结底，都是因为“我”。忘掉“我”就行了。