《商界局外人》是一本介绍几位优秀ceo的商业书籍。每个CEO都有独特的经营管理方法。能把庞大企业管理的井井有条，蓬勃发展。那么其管理方法中必定有一些通用的底层逻辑。我们学习他们的事迹，必定能从中得到一些启示。
今天我们就来说说第一个CEO：汤姆·墨菲。
他是美国首府广播公司CEO。在他管理公司的29年间，获得了204倍的增长，年化收益达到19.9%。巴菲特对此他也无比推崇。
总体而言，汤姆·墨菲是我曾遇到过的最好的企业经理人。他和丹·帕克的组合堪称“空前绝后”的最佳搭档。
如此优秀的业绩，他是怎么做到的呢？
一、去中心化管理
给各个分公司总经理足够的权限。每年只需要去总部一次，就是报年度预算的时候，其他时间，基本上总部不会给各个分公司去任何消息和电话。所有决策全部由各个分公司建议各自做出。不过前提是要实现各分公司定下的年度目标。
这样做的好处显而易见。整个企业灵活机动，充满活力。
我们个人也该去中心化管理自己。变得不依赖中心化组织，U盘化生存。凭借自己的技能、人脉和产品，找到自己的客户，服务他们赚取报酬。
二、控制成本
大家总是说“钱是赚出来的，不是省出来的。”，但如果对象是企业就另当别论了。墨菲有一句名言：目标不是要拥有最常的火车，而是要消耗最少的燃料第一个到达车站。他也是这么做的，把运营的职业从60人消减为8人。不乘坐商务舱，取消高级轿车等等。
断舍离的观念在他身上体现的淋漓精致。对待企业如此，我们个人更要贯彻这个原则。如无必要勿增实体。这既能节省自己精力，也让生活空间更加宽敞。
最重要的节省可能不是钱，而是注意力。每天一个人的注意力是有限的，花在什么地方，至关重要。哪些地方应该花注意力，哪些地方应该完全屏蔽。取决于你想成为一个什么样的人。并最终能成为一个什么人。
三、积极收购，甚至杠杆收购
上面说要厉行节俭，但节俭不能带来发展。墨菲通过不断收购同领域企业来谋求发展。在遇到好的资产时，甚至会动用杠杆。他从巴菲特那里融资近35亿，收购了超过自身公司市值的美国广播公司，被称为小鱼吞巨鲸式的收购。
对于我们个人而言，看见优质资产当然也要及时收入囊中。不过投资需要一定的资金，在你还没有时，你唯一的高价值投资品就是自己。
想要源源不断的现金流，在初期只能靠自己的双手。
如何才能高效的挣钱，唯一的捷径是提高自己的能力。购买网络课程则是最高效的方法。
不过在购买课程之前，一定要想明白自己到底想要深耕的能力是什么。切记不要看见好的就购买。既分散精力，又不利于构造自己的独特竞争力。
网友评论