做好这三个选择,让你赢

作者: 1dent1ty | 来源:发表于2017-04-16 23:07 被阅读98次

他被誉为"最受尊敬的CEO"、"全球第一CEO"、"美国当代最成功最伟大的企业家"。

他担任通用电气CEO时用短短20年间就让公司的市场资本增长30多倍,达到了4500亿美元,排名从世界第10提升到第1。

他就是杰克·韦尔奇。

他在《赢》一书中分享了自己在工作与生活中“赢”的智慧,连沃伦·巴菲特都盛赞道:“有了《赢》,人们再也不需要阅读其他的商业管理著作了。”

剽悍晨读从中总结了三点精华,做好这三个选择,让你赢。

01 选择合适的人

管理专家吉姆·柯林斯所说:“花精力激励人基本上是浪费时间。如果坐在你车上的人是合适的人,他们会激励自己。”

咪蒙曾经总结过自己在创业过程中的管理经验,其中第一条就是“招人要慢,炒人要快”。她强调一定要招跟你的企业文化高度匹配的人,三观一致。这比他的才华和能力更重要。

一个好的管理者应该花大把时间在招聘上,游戏公司Valve就是这么做的。

说起Valve公司可能大部分人都不太熟悉,但是经常玩游戏的人应该知道《半条命2》、《传送门》系列、《CS:GO》和《DOTA2》,这些游戏都是这家公司研发的。传说中Valve公司没有管理者,没有老板,员工可以自行决定自己的工作内容,堪称许多游戏从业者心中的圣地。

Valve公司的招聘要求很高,要求应聘者能够快速分析问题并与他人沟通,同时还要懂得创新、举一反三、能说会道、反应迅速,既是全能型选手又精通某一领域,简单来说,就是只招比他们还要强的人。正是因为用严苛的招聘标准来选择合适的人,Valve公司才实现了高度扁平自由的管理方式并取得了如此大的成就。

02 选择合适的解释

用专业术语跟专家讲方案很容易,但是如何用通俗易懂的语言来解释计划就没那么容易了。

冷战时期美国提出登月计划,就遭遇了“如何把项目介绍清楚”这个问题。登月计划的发起人需要把事情说明白,获得国会、美国群众的支持,如果不被支持,就得不到预算。如何把登月这个复杂又庞大的计划,简单明确地表达出来,也是计划发起人需要解决的问题。

按照咱们很多人的想法,要想说服纳税人和国会掏钱,就得往高了说,得提到这个计划对牵制苏联很有好处、对军工科技的发展有很大提升等等。但是,如果用这种方式,计划的价值,短时间内没办法讲清,讲了太多细节又会让别人丧失兴趣。

当时的美国总统肯尼迪描述这个项目时,只用了一句话——10年内实现太空人登陆月球并安全返回。这句话最终被传为美谈,因为肯尼迪直接把复杂的事情说得普通老百姓也能听懂。

03 选择合适的态度

新员工经常会抱怨自己不喜欢现在的工作,自己的工资太低,嚷嚷着要跳槽。

那么通过跳槽解决能不能解决问题呢?跳槽之后是否就能找到自己完全喜欢的工作?跳槽之后是否一定会加薪?

不一定。很大程度上,不喜欢自己的工作以及的工资太低是因为你的能力不行,因为做不好手头工作,所以不喜欢,所以工资低。

能力不行通过跳槽是无法解决的。

老员工也经常会抱怨自己做的事情太轻松,没有成就感,叨叨着要换工作。

那么在走之前应该想一想,我在这里还有什么可以学习的,我有没有为公司做出什么突出贡献,我能不能让团队的工作效率再提高一些,我能不能给公司提出一些好的建议让公司变得更好一点?

总公司的研发部经理曾经说过一句话,让我印象深刻:“没有做出成绩就离开一点不值得骄傲,做出成绩再离开那才厉害。”


一个能识人、可以化繁为简、保持干一行爱一行态度的人,不想赢都难。

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