看了这本书，想起自己之前，有过开个小店的想法，然后根据多方给予的建议就是要做事先的市场调研，我想这本书讲的也是有一点这方面的意思。尤其是针对贵宾客户，其实就是一个小的打样，先是成低成本的制作出一个完整的流程，然后再量产。
当然在创业也会有产业选择，也许是做的产品或者是做的服务。
本书给我最大的启发就是，想要去成功创业，前期的研发很重。宁愿前期多打磨，紧跟市场和时代的步伐，做到行业领先，然后形成引领。这样就可以有足够的实力在市场站稳脚跟，这样创业比较容易成功。
但是在前期就建立起制度，这是我们并没有想到的。也许我们会有一开始的一些行动清单，但是上升到严格规整的制度，我觉得那还是需要花一段时间的，而一开始创业的时候，一般都应该都是小范围的团体进行，人数较少，人力、财力、物力来源也相对比较少。能否从现从一开始就建立一个制度，并且会符合未来的需求也不知道。
但是通过最近两天的多方学习，我觉得迭代是一个很好的词，很多事情一开始也许你是这样想的，但是我们慢慢的迭代。我理解的迭代包括了，实践总结经验，复盘，进一步规划，完成下一次的目标制定，我所以我觉得这个词非常好。而对于创业初期甚至以后长远的发展来说，都不能忘记迭代。
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