上周有机会参与了公司举办的一年一度的盛会——全球创新伙伴大会（简称 IPC）。今年是第三届，是京东方邀请包括客户、供应商、技术合作方等在内的合作伙伴一起共商物联网发展大计的活动，是公司在向物联网企业转型中的一个举措，无疑它提供了一个与各方沟通对话的平台，也给京东方一个对外展示发展战略、技术实力、产品路线等各个方面的机会。由于今年加入创新事业，自己得以在加入公司9年后第一次有机会深入参与其中。有几点经历和感受记录如下：
活动场所-雁栖湖国际会议中心
第一，公司战略是明确的，公司的确是一家有愿景和规划的公司。目前正走在向物联网转型的道路上。相比我15年前毕业后加入的第一家公司，京东方在体量、历史积淀、发展战略上都大大超出。但罗马不是一日建成的，美好的愿景需要付出巨大努力去实现。我们过去在显示行业的积累，也许为转型提供了基础，但也可能带来包袱。
第二，公司活动的举办体现了一定的专业性。自己作为一个事业单元的负责人参与其中，学到了很多。印象深刻的是参加晚上有合作伙伴参加的冷餐会。第一次参加这种端着酒杯、拿着点心边吃边聊的商务活动，还是有些不适应，其中穿插着向集团高层领导介绍重要客户认识的环节，有点准备不足，也是有点小心翼翼，这冷餐会并不冷，但也吃的不轻松。此外，客户提出与公司内部的相关兄弟单位主管领导认识的请求，而一时间我们缺乏联系渠道，没有办法，我只得直接到其活动分会场打听，感谢兄弟单位大力支持，顺利找到了相关领导，完成了牵线搭桥任务。只是自己在介绍双方认识时还是有些生硬，做不到收放自如。
写到这里，想起在《得到》一个专栏里看到的关于商业社交中的两个心法：一是“我是主人”心态，这样气场会成倍增长，行为也会更加主动；一是“我们是还没有认识的朋友”，这样更加开放，更有亲和力。
主会场一瞥
网友评论