2018.06.17 星期日 黄岛 阴
我不要去做一头老黄牛，只知道埋头耕地，显然不会走的更远。
要培养自己的全局思维，培养自己的大局观，不能总是埋头耕地，都想着所有事情能自己干的就自己干，那么结果往往不会很好，要学着去建立体系，建立制度，培养团队的凝聚力，和个人的自觉性。最能拴住一个人的就是提供条件让他快速成长。另外要学会放权学会分配，要让每个人都融入到团队中去，让每个人有自主意识，他就是自己的主人，不是他理应知道自己该做什么。
昨天我过来看到昌旭和田冉在吃鸡，他们两个看到我后仍然在玩游戏，一是说明我在他们两个人眼中还没有微信，没有去把我当一个负责人。二是自己处理问题的方式过于柔和整天笑呵呵，我只是说赶紧收起来不要玩了这是上班时间，工作都没完成以后不要这样了，说这些话对他们来说无关痛痒，效果如何，我感觉效果不是很大。我现在认为对于原则性问题是不能包容的，至少让他明白这样做是严重不符合规定的，他应该感到愧疚后悔，认识到自己错了，认识到问题的严重性，而不是不痛不痒的就过去了。如果不痛不痒的就过去了这个团队会越来越差，如果你去做一个负责人，你要对结果负责，不是你好不好意思说他们，而是你必须去做，为了大局，为了团队，理应做出最正确的选择。如果作为一个领导，一定要强硬，对于管理上的问题不能让步，不是说一定要训人，而是你自己要明白这个道理，也要让员工明白道理，讲清楚道理，话到位了，每个人都会思考，都会有自己的判断，也都会自己做出选择。做最理性的选择，接受可能的结果。
学会说no……
学会说no,学会求助 (53)
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