最近，一个平安的产品经理提的需求火了，根据用户手机壳的颜色自动变换APP主题色。这位产品的神逻辑是这样的：强行打开用户手机摄像头，然后捕获用户瞳孔折射出的手机壳颜色。
作为程序员，想打人都是轻了，简直想把这个产品给剁了。
最后，据说这个产品遭到了开除。
作为一个乙方公司的产品，我就不想说啥。这需求跟甲方公司的需求相比，那真就是小巫见大巫了。不信是吧，来一个真实的故事。
2014年，那是第一次接触国企客户。清一色的都是年龄大的，对电脑那是绝对的绝缘的。据说之前SAP来实施过项目，结果人家钱都没要就跑了，跑了。（SAP是全世界第一的ERP厂商，德国公司，市值超过千亿美金）
可是我们一个小公司就真的接下来这个活，闲话不多说，看看人家的需求吧。甲方是一个能源企业，主要是采矿。
需求一：
甲方：我们想让你们的系统实现工作量统计，但是呢我们的班长都很忙，所以，你们的系统要实现自动统计，我们的人员没有时间录入系统。我觉得你们的系统可以实现，人说话自动识别每个人都做了什么。还有就是以后我们会安置监控，然后你们系统根据监控和语音记录的自动对比工作量是否虚报。这很简单，应该一周能搞定吧，下周提前预约了董事长汇报。
突然知道SAP为啥钱都不要跑了，我们的老板为了拿下这个项目，拍着胸脯说没问题。作为需求，我已经把他问候很多遍了。
会议完毕后，老板又给研发团队开小会，说：“客户给我们一周时间，我们最多三天就必须搞定，小明你是研发的头，后天我要看到成果。”
结果，第二天，老板再到办公室，发现整个项目组已经没有人了，桌子上放着一沓辞职信。
需求二：
甲方：我们需要一个报销系统，你们的系统能不能像扫描仪那样，把报销单据都扫描之后，自动录入系统。
乙方：可以的，你们有多少种单据？
甲方：也不多，就几百种，还有大部分都是白纸手写的。这应该很简单，现在都能够实现OCR文字识别的。
MMP，把甲方问候了N遍。
和研发组长对视了一眼，说：“是你先交辞职报告，还是我先交？”
说了这么多，互联网公司那些需求在甲方这些需求面前，那都不是个事。
在乙方公司工作的小伙伴们，吐槽一下你们遇到的鬼见愁的甲方需求吧。欢迎评论留言。
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