前言：
提出微商活动的时候，大多人只有朋友圈刷屏、微博刷屏、自嗨式线下会展等寥寥几项建议。而一个牛逼的企业要做一个好的活动或者影响力足够的活动，只有这些项目是仅仅不够的。
尤其是在很多传统互联网企业和品牌已经把触手发展到微商领域之后，传统微商如何继续发展？如何吸引更多、更广的关注度，以大IP形式对抗重度互联网公司？
一、微商升级
2017年初，阿里巴巴上线微供和采源宝，进入微商领域，这是微商和移动电商洗牌、重组的信号。具体效果我不多说，蚂蚁农场作为一个大型的移动电商企业应该对市场有很强的认知和分析能力。而且通过17年陆续倒下和退出市场的微商品牌，大家对传统微商模式能不能继续走通应该会有一个很好的认识。
所谓知己知彼，百战百胜，我们先看下阿里的新微商模式。
用户通过微供选择供货商和商品，成为其代理，在采源宝中形成链接，分享至朋友圈和微博等社交平台，消费者通过分享购买，供货商直接发货，代理无需囤货。
而且阿里巴巴微商渠道对供货商进行严格的筛选和把控，提高微商领域商品准入门槛（这是大部分小微商品牌死掉的根本原因），直击微商痛点。
点评：模式创新，改变微商规范。
2017年注血微商的传统电商企业并不只有阿里巴巴一家，包括网易考拉、小米等传统电商企业也竞相涉足微商，将电商领域成熟的线上运营管理经验带入微商领域。
这些传统电商企业在规范选品、严格定价、全流程管理、完善消费者保障机制的基础下，构建社会化分销渠道，为微商发展带来机制规范。可以预见，在头部电商企业试水之后，未来会有更多品牌商入局，将大量三无产品挤出市场，微商市场将实现品质升级。基于熟人关系的商业变现模式将重新建立在“真实信任”的基础上发展，重塑在消费者心中的形象，实现微商升级，这才是真正移动社交电商的开端。
二、传统微商如何与重模式生力军竞争
1、消费升级下的恐慌
消费升级是近几年被讨论的非常烂的话题，无论做什么产品的公司，都希望自己能赶上消费升级的大潮狠赚一笔，但是问题来了。
在升级端，企业和厂商不知道该如何升级？或者说在选择新品的时候出现了不知道如何去选的尴尬境遇，因为市场展现的数据和数据分析得来产品在多次试产中并没有得到很好的市场反馈。
在接受端，消费者不知道这是不是我想要的？被无数产品和团队洗过的消费者已经有了很强的反营销能力，现在的市场，不是商家说一就是一的阶段，现在是商家的营销已经不能达到客户认知的水平。
2.正视IP力量
目前来说，商业阶段中，生产、流通、销售成本都已经进入充分竞争阶段，空间十分小。说白了，就是在运营同一款产品的基础下，大家的基础成本都差不多，谁也没有更大的优势。而且压低成本去达到抢占市场的恶性竞争手段只会对市场造成更大的伤害，这是最愚蠢的商业手段。
在用户感性价值不变的情况下，认同成本的降低，才是提升利润和降低成本空间最大的地带，超级IP的穿透，是增效的最佳方式。
打个比方，双十一刚过，作为网红的张大奕（旗下品牌吾欢喜的衣橱）和雪梨（钱夫人家雪梨定制）成为了带货的最大赢家
在双十一开始后的5分50秒，雪梨及公司宸帆签约的30多个网红，总体成交额就突破1亿元。在不到半个小时内仅仅是这两家的交易额就已经突破两亿，网红能量的爆发已经不仅仅是在话题和传播层面了，在微博电商生态的助力下网红电商的运营、转化、传播等等都有了全方位的发展，粉丝凝聚力和品牌忠诚度更强，极大的延长了网红电商的生命力，网红电商已经是一个新生态的商业闭环。
同样是草根创业，网红电商的带货能力和传播影响力远超所有微商品牌（双十一营销大战中，没有任何一个微商品牌能砸出起码一点点的水花）
所以，在传统电商企业注血微商市场的情况下，打造自己的网红带货体系将是大多数传统微商角力的重中之重（目前还没有几家微商在做MCN模式，微商+网红电商的市场空间还是极大的）
关键点：微商+网红电商、自建或者注资MCN团队
3.跳出弊端
很多微商企业现阶段玩的还是产品生命周期和营销周期，比方说一个产品做五年，做不动了，再利用手里庞大微商团队重新起盘做新的产品，营销模式不变的情况下只以换产品为代价来增效，这是典型的龚文祥微商运营模式，这种不停起盘，不停收割韭菜的模式，只会进一步降低品牌公信和影响力。
到了今天，大企业做微电商的核心是什么？品牌和运营！这两个方面不是屌丝们所擅长的，但却是传统企业那帮人的强项。于是，大湿和听课人也就很难达成“共鸣”了。
微电商培训真的没市场了？或者是这个市场不需要培训吗？客观地讲，微商需要培训，无论是品牌商还是代理商都需要培训。
从本质上来说，微电商就是卖货，就是做销售，看看传统领域，哪个销售团队不需要培训？既然有需求，但微商的培训为什么做不下去呢？
究其原因，是目前的培训内容有问题。听课的受众从原来的屌丝到今天的传统企业主。从草根品牌的套路、忽悠、造势、赚快钱到今天的大品牌进入，大家的需求变了。
但讲课的人和讲课的内容却没有变化，或者说想变，但没做出来适应市场的课程出来。最后的结果也就可想而知了。任何一门生意都要为客户创造价值才能活下来。
优胜劣汰，任何一个领域都是如此，对于微商而言，随着市场的反营销能力和大企业的注血，过去那些以鸡血、洗脑、刷卡为主的培训迟早是要被淘汰掉的（时间问题而已）。但关于团队、领导力、新媒体运营等方面的培训在未来应该非常有市场。
作为品牌商，两条线要做好，一个是卖货，另一个运营，团队的运营和品牌的运营。作为代理商，卖货能力团队运营能力是基本功。
而现在大多数微商或者企业的运营能力，只是关注到带团队的能力，没有发展到战略规划方向，大方向把控的严重不足也是致使很多微商团队退出市场的原因之一。
关注点：品牌公信力、团队运营能力、大方向规划能力
4.创造IP价值
横向链接：无论哪个行业，成为一个公众IP之前，要先成为一个行业IP。要成为一个行业IP，比较有效的打法就是把这个行业顶层人脉和资源链接起来，让自己成为一个超级节点。
纵向击穿：一个行业就是一个森林，要通过一些方法和事件把整个行业击穿，击穿效果就是迅速扬名，获得大量的市场流量和关注度。前段时间的“徐三胖注册金拱门域名，一小时变现的事件”就是一个很好的体现。
三胖同学在名不经传的前提下，以一个事件为基础迅速获得大量流量和关注度，人气和收入井喷式暴增。
再比如小米、锤子等企业，实际上就是各种皮包公司，拿着传统厂商的货，通过ppt、微博、发布会等强力营销手段不断贬低上游原材料供应商来制造话题提高自身所为的品牌价值，顺便给一些小白用户树立"我是宇宙最强，买我的就对了"的科学价值观吗，这也是纵向击穿的价值体现。
微商公司不缺用户和粉丝，缺的是能画饼，能吹牛逼，能讲故事的团队和方案。
5.玩转营销节点
拥有大量基础用户和代理的微商团队是天然的活动集体，可以通过新媒体矩阵在各营销节点中获得大量的关注度和流量，形成自己的粉丝阵地，建立品牌公信（粉丝量在未来是可以堪比销售流水的硬通货，只要有粉丝，就有一万种变现的方法）。
微商企业的线下地推能力是80%以上企业所不具备的，那结合线下地推活动和线上链接起来，把线上盘面做的互联网化，慢慢洗掉纯微商的标志（毕竟目前为止微商的名声不算太好，如果贴互联网公司，互联网产品的化，接受度会更高，用户也会觉得公司产品逼格满满）
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