1.成一件事，最需要的三个必要条件：一是这件事你能干，你有能力去干；二是这件事让你干，政策、法规、大形势、体制、机制让你干；三是这件事你想干，你有动力去干，你有热情、激情去干。在这三点里拎出更重要的，还是你想不想干。
2.曾国藩：“锐气暗损，最为兵家所忌。”带兵打仗，最怕没有了那股锐气。“锐气暗损”，当你的锐气已经没了，斗志也没有了时，你就什么也做不成了。“用兵无他谬巧，常存有余不尽之气而已。”如果只需要一种机巧，就是锐气源源不断。一直想拿第一、想成事、想让世界变得更美好，不想把这么美好的世界留给那些二货，就是“常存有余不尽之气”。除了你之外，你的核心团队、中层甚至普通员工，如果都有这种劲儿，你们一定有能力去做事，一定能够等到体制、机制变得更容易做事的那一天。
“有余不尽之气”的“气”其实就是精神。所谓团队有锐气，就是团队有心气儿，就是有强烈的好战心和必胜的欲望。带兵、带团队其实没有太多机巧，最重要的一点就是让团队有绵绵不尽的心气儿，胜不骄，败不馁，永远不可抑制地跳动着要争取更大胜利的心。
3.带团队的人，最好有魅力或者手腕，让团队有时候盲目地去相信他，能够跟着他走。在看似没希望的时候，只要他说有希望，团队就认为有希望；在看似没有方向的时候，只要他定方向，坚持这个方向，团队就愿意信他。下次遇上更困难的情况，他还能更加坚定地确定一个方向，大家又跟他走，他又胜了。这种仗只要打三次，这个团队就接近于无敌了。
4.在最差的大环境里，哪怕看不出明确的短期目标，都要让团队有事情做，不能让大家闲着。逼他们去学习、野营，甚至做一些基础研究，哪怕没有短期的事情做，也不能让团队闲着。
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