书摘《东京本屋》
总有一盏书店的灯光，等待温暖人心。
日本人对书店有两种称呼，“书店（shoten）”和“本屋（honya）”。前者比较书面，后者则偏口语，带着一种亲切感，我们通常会在“本屋”后面加上一个“桑”。
——作者
书店存在的意义不只是卖书。最重要的是跟周围产生关联，努力成为社区所需要的一分子，让自身具有社会性。
书店里摆着的书，作为商品只是个契机而已，背后更重要的是店和人的关系。如果太看重商品性，那么留下的只有和别家店的竞争，要么规模、要么价格，我不会选择这条路。我选的路，或说是留给书店的最后一条路，是寻找让别人高兴的方法，寻找让人想去我们店的某个东西。人和店之间的关系，简单来说是个分享的过程。
——COW BOOKS店主松浦弥太郎
这是“松浦先生效应”。松浦先生很会推广的，而且做法相当细心。客人在那儿购买的不只是书，而是“这本书是我在COW BOOKS 买的”，这种故事。
——BOOK TRUCK店主三田
面面俱到的店反而不能吸引顾客，应该寻找的是“焦点”和“核心”。
——POPOTAME店主大林
把一件事情或者一本书传达给对方的时候，要表现得更亲切，更容易理解。以尖锐、高高在上的知识分子的态度，是无法让更多的人理解书的魅力的。
看书的最大收获不是你获得某种答案，而是在你心里产生一个疑问。产生疑问的过程才能让你心里充满喜悦。从这个角度来看，书是一种工具，是一把钥匙，让你思考，是让你不停地思考一辈子的伙伴。它的价值绝不能用那种效率来计算。
是否看完一整本也不是很重要，更重要的是，一本书里面的某一个部分的文字一直留在你心中，和你一体化的那种感觉。
以书和另外一本书的关系来构成或曰编辑出一本书架，算是挺日式的。这种书架，我们叫“编辑棚”。书架的重点在于“关联”，要让客人读出这本书和那本书的关键性和文脉所在。
图书的存在意义，是被作者之外的另一个人翻开的那一瞬间才开始有的。
——BACH代表、选书师幅允孝
所谓的好书，给它一点时间方可卖出。
——Natsuhasha 夏叶社店主岛田
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