1. 执行的定义叫给出结果。一个好的下属应该尽量不要给老板找麻烦。问题就在于怎样让下属知道不给老板添麻烦是好的下属。所以本文观点:'如果把工作视作是一场练习，会乐趣无穷'是一个非常好的突破口。听了《刻意练习》这本书后感觉领导力也好，执行力也好，确实需要刻意去提高。
2. 管理者有三种角色:领导，管理，执行。管理级别越高，领导角色的权重越大，反之执行角色的权重越大。管理者的成长需要四个步骤进阶:建立信任，建立团队，建立体系，建立文化。
3. 其实建立氛围就是在建立一种对于领导的信任。一厢情愿的让员工按照自己的意志做事儿，团队就会成为管理者的假肢。海底捞，曹操，崔永元的故事，无一不展现出好的领导可以通过氛围提升团队信任度，从而提升工作的意愿和效率。
4. 凡是那些创业成功的人，在工作的时候也都是效率巨高的人。而建立体系是提升效率的一个很重要的手段。《突破瓶颈》
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