挣钱的“挣”字表明钱是我们靠双手的劳动和时间争取得到的，就算你能力再强，时间也是有限的。但是赚钱则是用你的宝贝去兼并别人的钱，那么就可以无限了，而且已经不再需要自己的时间和体力了。
如果你想要赚钱，首先你应该想一下自己是否拥有了钱、物、技术、品牌、专利等宝贝。至少有一项拿在手里，赚钱的底气就会足很多。
想要让别人帮你的忙，你就要让别人有成就感，这是用人赚钱的核心。我们都认为请人帮忙是麻烦别人，其实有时候请人帮忙是一件让人有成就感的事情。
没钱怎么赚钱，聪明人可以借用未来的钱。想起以前我第一套贷款买的房，总价40多万，首付三层12万，如今住了十多年的房子，现在值300多万了。而现在随着去年统计人口数量，应该供用未来的钱放在什么地方呢？对于我来说，也许是权益市场吧。
圈层固化是指人们很难突破自己生活的圈层升级到更好的圈层。英国有一个著名的纪录片，内容是记录一群孩子的成长轨迹，每7年会拍摄一 次，分别是在这些人7岁、14岁、21岁、28岁、35岁、42岁、49岁、56岁、63岁时拍，一直拍到他们离开人世，今年已经是第63年了，所以叫《63up》。这个纪录片追踪了14个孩子，有穷人家的孩子，有富人家的孩子，也有白领家的孩子，在研究人员纪律，这些孩子40多年之后，他们发现穷人家的孩子在长大之后基本上都成了穷人，白领家的孩子，长大之后也成了白领，富裕家庭的孩子长大之后也是有钱人。
在这个纪录片中，但是有一个尼克的穷人孩子，尼克跟其他贫困阶层孩子的差别在于，他的父亲更加重视教育，在其他贫困家庭的孩子不知道"大学"是什么的时候，父亲就鼓励尼克学习他感兴趣的物理和化学，也时时引导他，"努力读书是考上名校的关键"，尼克在28岁那年移到了美国，成为威斯康星大学的教授，升级到了更好的圈层。也就是说这14个人当中，有一个人突破了原有的圈层概率是7%。他能够跳出固有的圈层，是因为他获得了不属于他那个圈层的资源，资源可能是物质也可能是思想。
除了房子，我们投资行为相对较少，原因是对未来的恐惧心理，让我们不敢用储蓄的钱去赚钱。一个人不敢不敢用未来的钱，取决于他的自我价值感高不高，他对自己的信心足不足。
虽然投资是有回报的，但也是有风险的，没有充足的信心，我们千万不要轻易用未来的钱去做高风险的投资，那么有没有风险低但回报率高的投资呢？有！就是对自己的投资，学习就是风险最低、回报率最高的投资，毕竟面对不确定的未来，通过学习获得的能力才是确定的。
让人愿意把钱借给你，需要满足两个条件：1、有信用，借了钱会还。2、有能力，借了钱能还。会还钱能给人感觉有信用的态度，能还钱是具有让钱生钱的能力。如果借钱时根本就没打算还，那就是骗钱了。
与其抱怨有钱人不愿意借钱给你，不如从今天开始尝试建立自己的信用，同时提高致富的能力。
尽力并不是指尽自己的力，还要尽他人之力。三国演义的刘备与出生贵族的曹操和孙权相比，可谓白手起家，要权没权，要钱没钱，要地没地，但是他懂得借。借“桃园三结义”收获了张飞关羽两圆猛将；借“三顾茅庐”得到了诸葛亮的辅助。
动物协调关系靠的是武力，狼王、狮王都是靠自己的力量打出来的，但是人跟动物是不一样的，人类在进化过程中发展出了超级大脑，人类团队的领导不是靠武力打出来，而是靠智慧。很多职场人士会觉得上司学历不高 ，也没什么能耐，凭什么职位比我高？其实绝大多数领导都拥有重要却常被人忽略的能力——与人相处的能力。他们懂得如何让跟自己一起工作的人有成就感和舒适感。
我们常会听到一句话，对事不对人，这样好像比较客观，但事实却常会陷入困境。因为一旦你把焦点放在事情上，往往就会忽略人的感受，这会让人感到很不舒服，如果你想留住身边的人才，让他们为你所用，你就要把焦点放在人身上，而不是事情上，也就是“先对人后对事”。
例如，我今天中了大奖，买了一辆非常漂亮、价值百万的法拉利跑车。一个正在热恋的朋友，很想借我的车去兜个风，我毫不犹豫借给他了，但是晚上接到他的电话：“团长，真不好意思，我把你的跑车给撞了。”
在这种情况下一般有两个回应，第1种反应是：“有没有搞错？我那辆车价值百万了，你居然把他给撞了，修的话得需要多少钱？”我眼里只有车，根本没你这个人，把车的看得比你这个人大，就是对事不对人。绝大多数人会用你所做的事情来衡量你的价值，一旦你给他造成了一点损失，他就会觉得你一无是处，否则一文不值，在这种人面前你会觉得自己毫无尊严、毫无价值，这样的人有谁会愿意跟随他呢？
第2种反应是：“撞车了，你没事吧，有没有伤到哪里？”，直到我知道朋友没事，我再关心车，如果你听到我这样回应，心里一定会感到很舒服，你会觉得跟我做朋友真是很幸运，这就是先对人后对事。只有当你身边的人感到舒服，有尊严和有价值的时候，他们才会把要办的事情办得更好，这就是“用人”赚钱的道理。
当你能协调的人越多，你的层次就会越高，如果你能协调家庭中的冲突，你就能让家庭生活更加幸福，如果你能协调两个不同部门的冲突，你就会成为好的部门经理。
没有人愿意承认自己是错的，如果你告诉对方哪里做得不好，那他一定会否认，甚至会跟你作对。一个人总是盯着别人的错误，就没有人愿意帮你干活。
一对夫妻通常是太太回家才做饭，太太因为堵车回家晚了，她看见自己的先生坐在沙发上，拿着遥控器不停地换台。太太的怒气一下子被点燃了，说：“你真是个懒鬼，先回到家也不知道先做做饭”。先生听到妻子这么说，觉得莫名其妙，明明自己为了养家早出晚归，回家想休息下还被 骂，谁受得了？也很生气地说：“我懒？我们能有这个房子住吗？我懒？你有这么贵的包背吗？为了这个家庭我已经累成这样了，你还说我懒！”
大家有没有发现这种场景很熟悉，如果你是当事人，你未必能看清楚吵架的真相，其实他们两个吵架并不是因为同一件事情，太太针对的是先生没有做饭这件事，但是先生针对的是太太骂他了这件事。
先生听到妻子的责怪后不主动分担家务，甚至还和妻子争吵，一个重要的原因是妻子骂先生懒，将先生过去的功劳都抹掉了，只看到了他没做饭的这个事实。
那怎么办呢？要先肯定对方做的好的地方，再让对方看到自己的不足，如此他才愿意为没有做好的事情负责。把人放在对的位置，不仅可以避免很多无谓的争吵，还会让身边的人开心快乐。你的同事、爱人、孩子也会有成就感，很愿意负起他们的责任，你就可以轻松的享受生活了。
这些道理我们都懂，但一遇到事就忘了，我们平时可以这样做一些练习：首先养成看到别人优点的习惯；其次告诉对方可以做得更好；最后可以从一些难度较低的事务做起。
如果养成了这种能力，你会发现有很多人愿意为你做事，很多人也愿意追随你。如果你是一个团队的领导，你就有更多的时间去做其他事情，因为你的下属已经积极主动的帮你完成了一些事，如果你是一名普通的职员，你愿意去做这个练习，你身边就会有大量的支持者，他们也会在你这里获得成就感，假以时日，你一定会成为一名卓越的领导者。
成大事者都有一个特点，他们都是在帮助别人实现梦想的同时，顺便实现自己的梦想。
2001年的时候，团长做了一个游学项目，带着很多企业家到海尔集团考察学习，学习之余也顺便到附近的景点旅游，旅行时导游一般会安排去购物，因为购物点非常昂贵，品质也不怎么好，为了让学员不被别人宰，我会尽量让他们快点逛完，然后去下一个景点。
当我在催促这些学员的时候，发现一个学员在那里大包小包的买海青岛海产，我就跟他说：“这里的东西贵，如果你想买，晚上我陪你去一条街，那里的东西又便宜质量又好。”
他笑着问了问我：“团长，你知道导游靠什么吃饭吗？”
我说：“当然知道了，他是靠小费呀，还有购物的回扣。”
他说：“你既然知道还劝我不买？你看，我们这个团没有多少人买东西，如果连我也不买的话，导游就没有收入了，那他就会不开心，未来的5天我们都要跟着导游玩，如果他不开心的话，那我们全团的人的心情都会受到影响，我在这里买点东西，导游开心，我们的团友未来5天都开心，同时，我可以把这些礼物送给我的亲朋好友，让我的亲朋好友也开心。团长，你说我买贵一点值不值得？”
这番话让我十分震惊，我没有想到他可以这样思考问题，他不仅从自己的角度出发，还能从导游的角度，团队的角度，亲朋好友的角度思考问题。从那一刻起，我由衷的佩服他，心想这个人未来一定会有更大的成就，果然，10多年之后，他的企业从一个小工厂，做到了几十个亿的产值。
为什么他的事业能做这么大？因为他身上具有超越常人的特独特之处：心胸足够宽广，能考虑到更多人的利益。
要让那些才华出众的人帮你赚钱，你需要具备两个条件：1、学会从一个人的行为背后看到他的正面动机，不能因为一个人暂时的错误行为而否定对方的全部价值；2、你的心胸要足够大，你的梦想要足够丰富，当你的梦想大到可以涵盖他的梦想时，他才能帮你实现你的梦想。
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