领 导 力
1 位置
1.1 领导不仅要比别人站得高走得快，要以另一种方式站的比别人低走得比别人慢。
1.2 逻辑
1.2.1 公司一上市高管集体离职
1.2.2 做领导
动机、见解、视觉要高于别人
不能走的太远把大家落下
1.2.3 做父母
充分的尊重孩子
既比孩子高明，还要让孩子知道你和他是粘在一起的。
勇于承认孩子的某些方面是比自己当初优秀的。
1.3 感悟
1.3.1 把身子放在低处，多征求别人意见
2 谁做 决策
2.1 领导就是有追随者的人
2.2 逻辑
2.2.1 阿拉斯加
经营思维的决策，做决策一定不能是民粹思维
2.2.2 领导与先知的区别
领导：看的高且与大家在一起
先知：看的高但不与大家在一起
2.2.3 川普希拉里之争
代表穷人的富豪战胜了代表富豪的穷人
2.3 感悟
2.3.1 天下熙熙皆为利去，天下熙熙皆为利往
2.3.2 领导要发动群众解决问题而不是自己去解决问题
3 执行 决策
3.1 领导者要找到外部变化，同时在内部发动适应变化的变革
3.2 逻辑
3.2.1 划船和掌舵
划船的做的事情永远一样，类似管理
掌舵的做的事情时刻变化，类似领导
3.2.2 变革的怪兽
成熟的公司很多是被变革的怪兽折磨死
商鞅变法、王安石变法最终失败
3.2.3 韬光养晦
孝文帝迁都
3.3 感悟
3.3.1 目标明确、隐藏目标、制造各种场景（造势）
4 决策 原则
4.1 富有弹性的坚定
4.2 逻辑
4.2.1 印度王子从人到鸡，在从鸡到人的故事
4.2.2 你喜欢说but还是and？
4.2.3 技法
丐词魔术
定价策略
苏格拉底辩证法
4.3 感悟
4.3.1 坚持原则，灵活处理
4.3.2 不与人争论，以行动和场景与别人达成共识
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