因为我们是草根创业，所有我们珍惜每一个出现的机会。因为我们身处底层，就像当年乒乓球女皇邓亚萍打球时候，伯乐张燮林教练发现并赋能，个子矮的好处就是看每个打过来的球都是高球，打乒乓球的人都清楚，高球不杀是罪过。因为机会犹如沙漏，到我们面前的少之又少，肯定没几个是肉乎乎的好机会，剩下的不过是一些黏点儿肉的骨头罢了，即使像阿里巴巴当年做的也不过当时盈利渺茫的生意，QQ当年面对投资人询问连怎么赚钱都说不明白，盈利模式估计是一脸懵的。但是这算不算胡鹏乱撞的成功呢？并不是，阿里巴巴也好，QQ以及后续的微信也好，他们是互联网的新品种、新生物。
一、机会是一直存在的，发现和发扬却是偶然的
《道德经》第五十三章：“使我介然有知，行于大道，唯施是畏。大道甚夷，而民好径。” 机会一直存在，只不过是缺乏发现，比如阿里巴巴的淘宝是大机会，这个机会足够的大，大到大部分人看不见。为什么呢？大机会浑然天成在那里，没有任何办法像寻找小机会用过滤的方式来识别。又比如早期的QQ，成为了互联网时代人与人之间最基础的通讯工具；继而微信成为移动互联网的基础通讯工具。刚刚开始同期的小米的米聊还领先、阿里的往来仰攻，为什么最后被微信抛离？相反陌陌可以生存和发展，这是微信无法覆盖的领域。在疫情期间，钉钉也找到自己的机会，在职场的空间应用中，找到了自己的生态位。
二、机会的模式
咖啡是世界三大饮料之一，美国平均每人一年喝260杯，同处东亚的儒家文化圈的日本和韩国的数字是180杯，中国平均一人一年喝5杯。从这个数字差里，可以看到咖啡品类有巨大的空间。所以在过去十年中，中国涌现了一批精品型的单体咖啡馆，还出现了一批规模型的咖啡商业。说到规模的商业咖啡商业，星巴克是绕不开的一座山，一个高度。
星巴克提出了第三空间这个概念，单体精品型的单体咖啡馆是想差异化、升级版的第三空间。星巴克除此之外还做了两件不同的事，一是进一步变革咖啡供应链，做到了标准化供应；二是鼓励外带，我们看到很多人去星巴克就是买了一杯咖啡带走，这样星巴克的坪效，就远远高于其他以空间为卖点，或者以手工为卖点的咖啡馆。
太平洋咖啡，基本上就是抄作业，在足够大市场中也有一席之地，在会展业中因为有更深厚的社会关系网也是太平洋的生存法则。但是无法超越星巴克。而瑞幸咖啡看到了星巴克没有也无法覆盖的空间，抓住“现磨咖啡”这个品类的空白，以资本杠杆，抓新流量，高速铺点。人生不设限，因为失败不仅仅是成本，更是一个尝试的机会，想做什么，动手去做，鲁莽之中也蕴含能量和魔力。瑞幸咖啡怎么做呢？做大优于做强，他的目标是速度，用资本杠杆撬动用户数，再获得资本杠杆，再进一步撬动用户数。这是瑞幸的飞轮模式。很明显，瑞幸不可能在短时间内完成品牌建设，这个是时间沉淀，岁月考量的活。但是瑞幸的框架是成功的，即使出现了重大挫折，也遭受严厉的惩罚，但是瑞幸的发展依然保持向前，并在2020年度中国市场超越了星巴克，成为咖啡品类的第一名。
喜茶在茶饮料市场中的突起又是别样的故事，我们可以思考一下，这么悠久的茶饮历史，为什么是喜茶呢？
三、如何发现大机会？
什么是大机会呢？三个指标，第一、市场足够大；第二、净空足够高；第三、对手不成气候。
那靠什么看到大机会呢？首先不要自我设限，敢于想象。李小龙曾说过：“你不应该完全做自己，这会让你们自我界限，一而再再而三地缩小。”其次，要学习历史，历史就是现在，现在就是未来。同途偶遇在这星球上，是偶然还是必然，
靠学术素养、靠知识结构 和认知维度，靠视野的高度和阅历的丰富度，靠保持好奇心和给予自己适当的空档冥想期。
它的眼睛看哪里？
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