产品生命周期

PLC：product life cycle

管理产品生命周期

产品生命周期影响和产品组合

生命周期内的产品组合的平衡 为了组织成长和盈利更新产品组合

产品引入的关键阶段

跨越鸿沟

走向上市的流程

什么？

产品的独特优势

价值主张（简短的向客户传递陈述，价值是客户付出价格与获得收益的平衡）

整体解决防范（核心利益、有形特性、附加特性，交付的是什么产品）

向谁？

精准定位目标市场：将产品优势和细分市场的需求进行对比

示例 示例 示例

抢滩战略：以杠杆方式战略市场，选出最具潜力的细分市场做为产品首次上市的地点

示例

如何将产品推向目标市场？

渠道战略：渠道选择考虑因素

在哪？

促销计划与目标市场一致

聚焦到达目标市场的决策者

知道决策者从哪获取信息

促销类型（互联网、社交、公共、口碑、展会）

信息是关键

走向上市总结篇

可持续发展的产品创新

可持续性，满足当下一代人的需求，同时不损害未来各代人满足自身需求的能力

可持续成熟度模型

循环经济创新

产品生命周期中创造闭环

1 控制库存平衡再生资源流程，保护自然资源

2 循环利用产品、零部件、原材料实现资源产出优化，技术和生命周期中保持利用最大化

3 揭露和消除负面的外部影响提升系统效率

三重底线

财务、社会、环境

利润、人类、星球

产品开发中的可持续性

可持续性工具

生命周期评估过程简述

生命周期评估

分析考察产品的整个生命周期，包括资源开采、材料生产、制造、产品使用、产品生命结束后的处置，以及所有这些阶段间发生的运输传递