纸媒的没落——兼说我和纸媒的情缘

纸媒的没落——兼说我和纸媒的情缘

      明知道纸媒现在芳华已逝，许多曾经辉煌一时的时尚杂志、报刊在不断停刊，我依然毅然离开大国企，选择加入一家时尚杂志。

    因为任性，更因为喜欢，我放弃了之前平稳的十几年的国企工作，来做这个纸媒，工资很低，将将只够日常生活开支的，也许只有这个时期，很多人放弃了纸媒，我这个有着纸媒梦想的业余“选手”才有机会加入。

    我并不是想扭转纸媒没落的这一事实，说实话，我也没那么大能力。只因为这是我曾经的一个梦想，做个编辑，让自己的文字烙印在纸上变成铅字，出版成刊，我心足矣。

    在成为一个纸媒编辑兼记者之前，我的正经职业是商业中心运营管理，但也时常做做自媒体撰稿人，在网络上发表一些抒怀的文章，又因着喜欢看书，写一些书评，有喜欢我文字的同频粉丝的支持，我一直没有放弃对文字的执着。

    本想着进入杂志社给人家打打杂，做做表格而已，所以要求的薪金也不高，主要是能感受到纸媒的氛围，多学习“正规军”的东西。

    在面试的时候，对方就问我能不能写东西，我说写些小文没问题，心下想，人家都是专业记者编辑，我在这两下子不过是业余再业余不过了，怎么敢说我写的书评在微博上浏览量能达到10万+的事，那种文章估计人家会觉得很low不入流。我琢磨着就别现眼了，我来这儿的目的不就是学习吗。

    杂志社表示，对我的谈吐气质和阅历很认可，于是我顺利过关留下来了。

前俩月就是做做后勤工作，偶尔帮着收集一下发来上刊的文字和图片，因为要协助编辑做些整理工作，所以经常会叫着去参加编辑会。听听每期的选题和要求，六个大编辑记者负责240页的时尚杂志的采编。

    因为记者会经常外出采访，有些大稿他们写不过来，就会分给我写一两篇。论写作软文功底和通稿的功底我自诩还是不错的，写起来也不吃力，写了几篇刊在杂志上，反响也很好。写着写着便从刊未版到了卷首开篇版。

    写东西对于我来说就是一个爱好，从没想过而今成了职业。

    而今杂志亏损严重，缩减了版面，并改版，取消了几个栏目，因此也有几个编辑被淘汰。

    杂志社的宗旨是只留下能给杂志带来效益的内容，我负责的栏目就是给杂志会员写写服务稿、软文一类，在之前，这是个不重要的栏目，也没人愿意写，改版后，这些能服务于会员的栏目成为了能给杂志直接带来经济效益的栏目，非但保留，还要增加页数。

    正经编辑记者们都在为写什么内容发愁，我这发愁的是内容太多写不过来，我这也不敢说让她们一起写啊，一是不知道领导愿意不愿意，二是不知道人家编辑愿意不愿意，所以我也没吭声，顺其自然吧，也不知道哪块云彩有雨。

    接下来，就是大量地进入企业采访，好在，我对这些北京的企业背景及企业文化大都有所了解，这也多是得益于我在帝都商圈那么多年没白混。

    我很清楚，那些企业如何转身升级也改变不了几代北京人对他们的记忆。

    国庆70年的大选题，我为此写了四篇大稿，成为了那一期的主笔，担当了起卷首三篇的责任。也算是自己成长在北京这么多年的纪念。

    其实，作为一个笔者，最悲哀的事莫过于，不能执己之笔舒己之情。而当你把文字当做职业的时候，便要将自己的情怀先放一边，你的文字此刻也就成了服务的工具。

    这个杂志是有着国企“血统”的，但却是一个被国企快要放弃的杂志社，已经快要到了给员工发不出工资了，已经到了自负盈亏的地步，不图精励志如何赢得社会认可，还怀抱着老国企那一套行事，高喊口号，将过程讲得无比精彩，不断试错，事后结果好与不好有国企买单，试想一下表现最后谁会为你的结果买单。

    虽然是一个国企主办的杂志，走的却是“时尚路线”。一个名为时尚杂志如何在这个众声喧哗的年代为老企业发声，为新生企业唤起他应有的软实力？尤其是有些老企业故步自封，指着国家对老字号的支持，一味地讲求高大上，为自己血统正名，然后响应国家各种新鲜名词，以自己的形式以新名词冠名，实际应该怎样报道着实需要用点心思。

  采访了几个大国企，产业不老少，都面临转型赋能，而一些民营企业则面临“二代”接班的时代等等诸多题材，不得不让我从各方面学习政策的方向。自此，那些“冷月花魂，几多清愁”的文字离我越来越远。

    跟纸媒打交道这段时间里，看了很多市面上的生活方式杂志，但鉴于它们多半出自一群被工作淹没而丢掉生活的人之手，那里面难免多了些“方式”，少了些“生活”。我刊亦是如此。

    有人说，记者都不认真写稿了，因为写的东西压根没人看；还有人说，纸媒就是“写谁谁看，谁写谁看”……

  碍于介质所限，作为一个纸媒编辑兼着记者的差事，我无法知道，自己花那么多时间采写的文章，究竟会对多少读者产生影响。杂志绝大多数订阅用户是会员单位，即都是用公款定的，那么，真正被读者打开过的，究竟有多少份？我们无从判断。

    纸媒若想坚持下去，就要在观念理念更新、传播平台再造、人力资源整合、新闻品牌塑造、流程梳理、内容角度锤炼、话语方式嬗变、价值开掘与市场变现等诸多方面，必须有自我救赎的精神。