今天我想分享一个是跟团队管理有关的话题，就是关于员工，一定要先选择后培养的问题。因为最近我在跟一些企业聊到团队管理的时候，经常会听到创始人去埋怨自己下面的团队不够努力、成长太慢，觉得自己在中高层团队花了很多的时间去培养，但是依然没有太多的进步，我个人觉得这里面是有几个误区：
第一 成年人需要的是一种自驱力
对于成年人而言，可能更多需要的是一种自驱力。因为对于成年人而言，他对于工作到底能不能认认真真去做，并不来自于企业的这种培训和管理，很多时候这些优秀的员工，或者说能够把事情做好的员工，是本身就有一定的自驱力。也就是说在没有外界的影响之下，他自己都会努力地把一个工作做到一定的程度。所以像这样的员工，更多是需要我们在一开始把这样有自驱力的人招聘到自己的企业，而不是我们努力地希望去培训现有那些自驱力不够的员工
第二 企业没有那么多时间等待员工成长
对于企业而言，本身也没有那么多的时间去等待员工成长。因为我们知道企业毕竟还是要面对商业的竞争，那竞争对手肯定不会等待你的员工慢慢成长。所以我们说企业本质上是不能在员工的这个成长上消耗太多的时间的，因为如果在这个纬度上消耗太多，那可能你的市场都被竞争对手抢占完毕了，所以我们更多地是需要去找到优秀的员工，快速把这个业务推向市场，甚至把企业做强做大。
第三 商业竞争本身就是人才优胜劣汰的过程
在商业竞争当中，本身就是一个人才优胜劣汰的过程，当年杰克韦尔奇再管理通用集团几十万员工时提出了271法则，这个人才淘汰机制我觉得是非常有道理的，因为任何一个企业的里面的员工，是按照二八定律来分布的话，十个员工里面其实有两个是非常优秀的，那剩余的八个里面可能就会还会有一到两个，可能就是需要被淘汰的。所以在面对商业的竞争当中，本身就是要把人才这种进行一个优胜劣汰的一个过程，让那些真正优秀的员工能够带领团队往前走，而那些可能在公司的业务性质里面并不是那么优秀的员工，可能就要离开这个队伍，我觉得这也是一个商业竞争的一个本质，也是我们所有在做企业的创始人一定要认真对待的一个话题。
第四 选择优秀的人才是培养优秀人才的前提
其实这句话看起来有点绕口，实际上我想表达的是我们不要去期待自己培养出来一个优秀的人才，而是说你先去选择一个优秀的人才进行培养，这个有可能让你这个优秀的人才出来的概率会更高，甚至出来的速度也会更快，因为他本身可能就已经具备了优秀人才的一个潜力。所以我们不要被很多的这些大的企业，比如说就像阿里巴巴这样的企业，说他们是怎么进行员工管理和培训，要学习阿里巴巴的一样建立培训军校等等，但实际上你今天再去看阿里巴巴那些参加一个月培训的员工，其实都是已经被精挑细选过的一个员工，所以这也是我们任何一个希望自己企业拥有优秀人才的这个一个目标的话，那可能花更多的时间去选择优秀的人才来加入，反而我觉得更加的重要。OK，这是关于团队管理的一些思考，希望大家有所启发。
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