出问题后的逻辑

前段时间，新带一个实习生，因工作压力大、无法结束结果导向而离职。围绕这个问题就被来分析分析。

对我来说，在带人方面肯定是存在问题的，不然实习生不至于工作不到一个月就离职了。于是便分析了下这里面的核心原因，主观原因有两点。

原因一，虽然给实习生的目标很低，在我看来很轻松就可以完成，但对于一个小白类型的实习生而言，之前从来没有接触过，突然身上背了一个kpi，而就自身能力而言，之前从来未做过，这件事做成什么样是一个未知数，因而心理压力比较大。

在这个过程中，其实缺少一个环节，带能力比较差的人，第一个应该是我来做，你来看，而非你来做，我来看。

在这个阶段，应该告诉实习生的是，我们一起来做，我会带着你来做，我们一起把目标完成，让对方清楚这件事可以完成，并且难度并没有想象中的那么大。

原因二，持续不断地施加对比压力，相比以前的实习生，其实是有心理落差的，上一个实习生，本科浙大，研究生港大，工作从来不迟到，对自己要求很严格。而这个实习生，不知名的学生，所以会一直对比这两个人之间的差别，对比也就对比了，很多时候当此实习生的说出来。

也许，对于一个小白的人来说，一直和优秀的人做对比，会让自己变得更加自卑，压力自然也会更大。

最后再来思考这件事，带实习生这件事上，尤其是带新人，一定要有“我来做，你来看”环节，让对方知道目标是可以达成的，以及目标是如何达成的。

当然，也许一些客观原因，比如运营岗位的性质、实习生的素质，但说这些无益，对自己未来在带新人上并没什么用，所以也就没必要说了。

就着这件事，来聊聊出问题后的逻辑，也许最好的方式是认识到出问题的主观因素和客观因素，并弄清楚自己在这个过程中出现的问题，并坦然承认。然后去思考未来如何避免此类错误再次发生；而最坏的方式也许是出问题之后立马推卸或者说找主观原因。确实，很多时候问题产生的原因是主观因素占多数，但我们需要意识到的是既然已经说了是主观因素，那么自然在这个过程中不太容易改变，不如多去自身找问题，多分析自身的问题，然后进行优化。