1、因此，在我们做好回答的准备之前，要避免引起读者的疑问。在引起读者的疑问之前，也要避免回答。
——《金字塔原理》读感 https://www.zhihu.com/question/21185168/answer/155224994
有段时间常被反馈 “描述问题时过于啰嗦” ，原因想更全面的介绍事务，便从背景、原理等角度详细说明，却起了反效果。
从金字塔原理看："陈述论点列举依据，若有疑问就回答下层支撑的思想。读者不提疑问则掠过当作其理解"。当然也得看下对方的背景，用对方能理解的语言表述。也可申明下有疑问随时可以打断提。
2、企业想招的是低成本高产出的
①有快速转型能力的(快速学习、拥抱变化、听话)
②1.5倍工资干俩人的活很香，1倍工资干1.5人的活也很棒。
3、保持敏感，敏锐的发现异常/变化，思考一下问题是啥，如何解决，沉淀一下
case1，写某GA项目方案花费时间略久，系缺乏模板方案，考虑到GA项目增多，可就借这个项目沉淀行业特征明显的方案。
2，真正的问题是什么？这个方案值得认真写么？压力可以转移给SA或技术嘛？可以等深入调研后再写嘛？
4、工作跟着团队走，至少短期内
5、还是需要长期/中期/短期目标。锁定长期规划不跑偏，中期及时复盘调整，短期不瞎忙一步步执行
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