文/啸谷
随着国家政策的鼓励和社会经济的发展，现在创业开公司的门槛越来越低，无论是有创意的、有产品的还是有闲钱的，越来越多的人投身到创业大军中，很多人也都选择合伙创业，但是有很多创业公司往往因为股权设计的问题导致了创业失败。所以，掌握股权设计的知识对经营企业来说至关重要。国内股权设计专家张凯智和马英先生的这本《股权战略》系统、全面地阐述了股权设计的方法和需要防范的风险，是一本可以即学即用的工具书。
股权设计应该考虑的首要问题就是股权占比，因为《公司法》对股东权利有明确规定，这就需要创业者们对股权比例对应的权限有一个清晰的认知：比如对于股权占比的三分之二（67%）、半数（51%）、三分之一（34%）股东的权利是完全不一样的。
现实中我们往往会碰到这样一种情形：有三个人的关系特别好，他们相互之间的资源能够共享，打工打累了，便一拍即合，要成立一家公司创业。于是，考虑到三人的关系，为了公平起见，便把公司100%的股权进行了三等分，每人占股33.3%。乍一看很公平，没有人有偏私，但殊不知企业经营困难重重，说是九死一生也不为过，股权三等分导致的结果就是什么决策都要三个人达成一致才行。这在企业刚成立的蜜月期影响可能不大，但随着企业发展，矛盾是不可避免的，也会出现很多无法预见的情形，三人共同决策不仅效率底下，而且在利益诉求不一致时会严重影响企业发展，最终导致创业失败的不在少数。所以，初创企业最好的做法是要有一个绝对控股的大股东。
股权设计好之后就要考虑怎样激发核心团队的热情，形成“力出一孔、利出一孔”的局面，这时候就需要用好股权激励。
股权激励的工具有很多，如完全赠送不用自己出钱的干股，还有实股和虚拟股等，每一种工具可以对应企业不同的需求以及发展阶段。在具体操作时，也可以以有限合伙的形式给员工持股平台，让他们以这种方式做企业的老板，但只有分红权，没有表决权。无论以哪种方式做股权激励，都要确保创始人对企业的控制权，京东的刘强东在这方面就做的非常好，京东从创立到上市，虽然经过了多轮融资，股权不断被稀释，但控制权始终在刘强东手里。
还有一点必须要考虑的就是退出机制，这是股权激励设计之初很容易被忽视，但又至关重要的，书中均给出了不同的退出方法。
对于初创企业来说，资金往往较为匮乏，能否有效运用股权进行融资就显得尤为重要，书中还提供了商业计划书的撰写方法，以风险投资人的视角进行了解读。融资过程中还有很多需要避免的“雷区”，如对赌协议，这会对企业造成致命打击，书中也进行了充分提醒。
只有充分理解股权，用好股权，并掌握和股权相关的激励、融资措施，才能心无旁骛地倾注于产品和市场，助力创业的成功，《股权战略》能够较为全面的系统性讲解，实为难得。
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