今天再次读旧约的尼西米记，突然明白CK老师在新加坡给企业家们讲领导力课程时，为何单选这一卷书来讲。
尼西米与以斯拉处于同一个时代，尼西米是亚达薛西王的酒政，他深谙各种领导法则。在尼西米记为数不多的几章经文中，我们看到，尼西米具体示范了各种领导法则，包括导航法则、亲和力法则、时机法则、接纳法则、优先次序法则、动力法则和得胜法则。
一天，尼西米听到一个消息:耶路撒冷四围城墙变成了废墟。这是希伯来人的耻辱，他们成了其他民族的笑柄。这个可怕的消息重压在尼西米心上，他知道必须采取行动。然而一旦决定担当起修造耶路撒冷城墙的责任(当时城墙多年未修，只剩下断壁残垣)，尼西米就在短短52天内完成了修造城墙的工作。
尼西米将百姓安置在恰当的位置上，使他们顺利做工直至完成。团队侍奉需要教练，以色列民从来不缺乏工人，然而他们真正需要的，是制定方案，带动群众的领袖。所罗巴伯已经带领百姓重建耶路撒冷圣殿;以斯拉带领百姓恢复了耶路撒冷的敬拜;现在他们需要一位新的领袖来重修耶路撒冷。
在尼西米的领导下，犹大人获准修造城墙，他们不单汇集资源，各尽所能承担责任，同时又抵制批评，辛勤劳动，直至稳固而高大的城墙重新修造完成。而这次修造工作的效率，亦开创了一个新的纪录。
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