上次小说了一下雷军同学的七字诀，诚然这几个字近乎完美，但完美的问题就在于现实中可能太过于理想化。也许我还不是一个极致到位的人，所以更多时候选择现实的极致。记得去年我就单独和Boss（PDM背景）聊过，如何打造极致的产品。对话过程参杂有太多感性因素就不在这里多废话。
但作为PDM，你可以相信一下，大部分时候你只能做到当事时的95分。另外5分都属于公说公有理，婆说婆有理，只有市场与正向反馈比例才能告诉你对与错。那极致与当事时的95分到底有什么区别？我的理解是这样的：纯粹的极致拥有极强的个人主义，它可能消耗很多资源和时间，甚至在大多数时候都不一定被人认可，它可能仅仅是产品经理个人业务与用户心理理解某个单点（大部时候是单点）或整体放大到最大的产物。而当事时的95分则是，在有限时间，有限资源甚至产品经理个人的有限经验的状态下所能产出的最好结果。有时它看起来很糟，但必须实现产品目的。
是的，你发现了：一个是产出物导向，一个目的导向。
其实不必太纠结谁好谁坏，孰优孰劣的问题，这完全取决于你的产品价值观。
只是这个价值观你是不是有机会能够选择，这个我就不好说了 ^_^。即使很长一段时间内我们都选择是当事时的95分，但也请别让 纯粹的极致滚粗脑海，资源可以有限而思维却没必要被限制（需要说下极致的意义更多在于满足需求的基础上去形成口碑）。
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