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文 小智
01
以前，在我的生活里，认为一个人只要足够努力，努力到老天爷都出手帮助你，也只有这样，你的生活才可以彻底改变。
没考到第一名，我再努力一下，下次就一定会考到第一名；
恋爱不好，对对方我再用心一点，她一定也会变的更加我我；
工作成绩没做好，我再多努力加加班，就一定能做出好成绩。
很多事情，我认为只要够努力就可以变好，但是真的会是这样吗？
现在回头看看，只有努力是完全不够的。
02
除了努力，重要的，还有来自内心自己对自己的一份自信。
自信是相信自己是最好的；
自信是相信自己现在已经做的很好了，也相信自己可以做的更好；
自信是相信自己在任何困难下，都能将任务完成的很好；
自信是相信自己可以凭借自己的努力得到想要的生活，也有资格拥有最好的生活。
03
记得有一次，领导让我和另外一个同事同时完成一份《运营平台规划畅想》的ppt，目的是为了让开发的小伙伴清楚和明白运营平台最终要设计成什么样子。
由于之前在项目上，受了一些挫败，给开发小伙伴留下一个不好的印象，因此当时在内心就给自己下了一个决心，这一次，一定要给他们看看我的实力。
于是我用心去和领导沟通，用心去收集资料，用心去构思整个ppt的设计。而另外一个同事因为有其他项目有点忙，准备的时间肯定就没我多，内心想，肯定是我的ppt会让大家满意的。
于是，这份ppt，我从公司层面，从产品层面，从架构层面都列齐全了，不仅如此，还引用了最近梁宁产品课的思路进行了设计。
还没等我做完，自己内心就先美滋滋起来了。
后来，领导让我们部门内部先分享一下。然后还不忘跟另外一位同事说，你虽然没准备，但也可以快速列一下你的想法，到时候还是一起讲讲，看看谁讲的比较好。
我是第一个分享，所有的淡定都是因为私下准备的充分。从公司战略层面，从产品架构层面都一一的讲述了运营平台到底该怎么设计，一气呵成，很是爽快。
很快另外一个同事，也讲完了他的想法。由于时间不多，他准备的东西也不多，但是每一条都很细，每一条讲完之后，都可以让大家知道运营平台到底是怎么做的。
2人讲完，然后大家表决一下谁讲的比较好，这是我们领导惯用的技巧激励。
出乎我的意料，最后支持另外一个同事的人比我多。大致的差别就是我这边讲的太大了，概念性的东西偏多。而另外一个同事讲的都比较具体，给让大家对运营平台设计的方向有了清晰的了解。
此刻，我的自信一下跌倒了低谷。为什么他准备的时间比我少，还说的比我还好？难道我真的做不好这件事吗？
接着，轮到我们互评的环节，也就可想而知了，整个人的士气都低了很多，大声的告诉其他小伙伴：“我给对方打80分，给自己打59分”。
直到后来有一天，当时在场的人事把我叫上，告诉我；“其实你们那次分享，本该没有高低的，但是讲完之后，你的自信一下降到了最低，这个好像对你本人不太好”。
那一刻，我清晰的认识到，结果并不会影响什么，而我们对待结果的看法却影响了自己。
后来，我才知道，自信就是不管在怎样的心境下，在怎样的困难下，都要相信自己有能力将事情做的好。
04
也因为此事专门去看了TED的演讲《如何培养自己的自信》，里面也对自信做出了很好的解释。
自信：就是你相信自己在任何情况都有能力将任务完成好。而至于怎么培养自己的自信，也给我们提供了一些方法。
第一，自信就是不断重复，重复。
因为每一件事，只有足够熟练了，你才会很自信的表达出来。
第二，要看到自己做的比较好的地方，而不要总是盯住做的不好的地方。
因为这世界上，大家都在指出你做的不好的地方，为什么你自己还要再去指出做的不好的地方。
第三、命运只有自己掌握的，自己一定要给自己最好的反馈。
我们把事情做的完美，就一定要懂得去奖励自己。
很高兴，我经历了这样的心厉过程，也很高兴，我学会了自己给自己自信。学会了左手温暖右手。
END
原你我的生命，都洒满自信的光芒。
我是余小智 。产品经理、创业者，
被简书称为“90后最会写故事的撰稿人”。
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