在如今互联网公司中，大部分的情况下，都需要产品经理具备项目管理上的能力。也就是要把每一条产品线的每一个版本的整体进度都把控起来，让版本能够在计划的时间段内顺利上线。那么下面详细介绍，产品经理应该如何做好版本。
1、了解产品现阶段的情况
产品目前处于什么阶段，是从0开始呢？还是在现有的基础上进行迭代？团队对产品的把控力怎么样，产品的定位是什么？产品在公司战略里处于什么样的位置？等。“了解现在情况，才能规划未来”。
那么为了更好的了解产品现阶段情况，一般会有RoadMap来作为依据，RoadMap的作用是为了让大家做到心中有底，整个产品大致在什么时间段内，达成什么样的效果（需要根据实际情况维护）。
如果觉得上面的RoadMap太过粗略，在上图的基础上再绘制下面较为详细的RoadMap
2、计划、执行、跟进、结果反馈
不论是从0到1的阶段，还是迭代阶段，在产品开始推进时，我们需要预先做一个计划（产品的整体计划，可以参考RoadMap），计划的作用是为了让参与者都知道自己应该在什么时间段内做什么。
（1）、计划
让参与者了解整个版本内有多少角色参与，每一个角色的工作内容、描述、任务时间段，如下图。
需要把预计的排期和实际的进展都列出来，当时间提前或者滞后，都需要说明原因，这样方便review。
注：以下截图仅为了方便说明，可以作为参考，但实际内容的时间段会对不上
- 产品计划
每一个角色都会有自己相应的计划，这样既方便管理，又方便执行。
在计划中设置几个里程碑，然后把相应的里程碑填入时间，方便跟踪（此计划为实际进度，可以和整体计划的计划进度做对比）
注：当制定完计划后，一定要所有参与者一起评审，当大家一致认可后，才能推动执行
（2）、执行
当有了计划后，需要做的就是按照计划的内容来执行。计划执行时，一般情况下是不能随意修改计划，只有当出现意外情况，报备后，才能调整计划。
当每一个角色在执行计划时，需要通过周报、项目管理工具等方式，来反映出自己执行的情况，以及遇到的问题，需要的帮助。
（3）、跟进
管理者可以根据计划中的时间节点、每周的周报/项目管理工具，定期的查看计划是否顺利进行，着重可以关注以下几方面。
# 是否在相应的时间内，完成了任务，如果没有完成，是什么原因，是否提前报备过，最后要记录在案
# 执行计划的过程中，是否有意外事件发生，导致计划延期
（4）、结果反馈
到了交货日期，版本是否在满足需求的情况下，顺利上线。如果顺利上线那么最好。如果不顺利，需要把原因记录在案，方便后期review。结果反馈是非常重要的，现在公司中都是以结果为导向，没有好的结果，可能不管付出多少都不会有人关注。
3、review
每一个版本上线后，原则上都需要做一次review（特别小的除外）。主要是回顾该版本中，计划制定的是否合理，执行过程中是否遇到问题等等。要做到保持好的方面，改进差的方面，不断的磨合团队，提高团队的战斗力。review可以分为两种。
（1）、团队内部review
主要讨论的方向是团队内部在项目中的表现。
（2）、整个项目review
主要讨论的所有参与项目人员的表现。
4、注意事项
（1）、各类文档、PRD、UI设计稿，一定要统一放在一个网盘上面，方便相关人员查看。一定不要随意的转发，如此会造成内容混乱，比如：A看到的内容和B看到的内容会不一样，这样可能导致最终结果有很大的偏差。
（2）、名词统一，所有产品中用到的名词一定要统一称呼，不然会出现A和B说的是一件事，但因为用的名词不同，双方认为说的是两件事，造成沟通上的困扰。
（3）、当有信息需要传播时，一定要传播给所有相关人，不要因为信息获得滞后，导致沟通成本上升。
5、总结
想要把控好产品及每一个版本的进度，比较常见的方法就是，管理/维护好几张表格，把每个版本中，每个人什么时间，做什么，产出什么，最终结果如何讲清楚即可。
当然每一个产品经理都会有自己一套管理产品、版本的方法，这是一个没有标准答案的问题，只要最合适的方法，没有最好的方法。
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