来源公众号：精进行动

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拥有超过500亿美元资产的沃伦·巴菲特。在20世纪所有的投资者中，巴菲特是最成功的。

因为他的成功，巴菲特对管理时间就值得我们注意。

让我们来谈谈沃伦•巴菲特用来帮助员工确定优先事项和行动的简单三步生产力策略。

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迈克弗林特的故事

弗林特曾担任巴菲特的私人飞机飞行员长达10年。弗林特说，他正在和巴菲特谈论自己的职业发展重点，他的老板让他进行一个三步走的练习。

它是这样工作的：

第一步：巴菲特让弗林特写下他职业生涯的25大目标。所以，弗林特花了一些时间把它们写下来。

第二步：然后，巴菲特让弗林特回顾他的清单，圈出他的前5个目标。弗林特又花了些时间，最终圈出了他决定的最重要5个目标。

第三步：此时，弗林特有两张清单。他圈出的5项是列表A，没有圈出的20项是列表B。

弗林特明白应该为他的前5个目标努力。巴菲特问他关于第二份名单的情况：“那些你没有圈出来的呢?”

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弗林特回答说：“嗯，前5名是我最关注的，但其他20名紧随其后。它们仍然很重要，所以我将在我认为合适的时候断断续续地研究它们。虽然事情没有那么紧急，但我仍然计划全力以赴。”

巴菲特回答说：“没有。你弄错了，弗林特。所有你没有圈出来的东西都变成了你的“不惜一切代价避免”清单。无论如何，在你获得前5名之前，这些事情都不会引起你的注意。”

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消除的力量

扔掉浪费的东西和做决定相对容易。消除你所关心的事情是困难的。很难阻止你把时间花在那些容易合理化，但收效甚微的事情上。最有可能阻碍你进步的任务是那些你关心的，但不是真正重要的任务。

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每一种行为都有代价。即使是中性的行为也不是真正的中性。它们占用了时间、精力和空间，而这些时间、精力和空间可以用来做更好的事情或完成更重要的任务。我们经常是在原地打转，而不是采取行动。

这就是为什么巴菲特的策略特别高明。清单上的第6项到第25项是你关心的事情。他们对你很重要。把你的时间花在它们上面是很容易找到理由的。但是当你把它们和你的前5个目标进行比较时，这些东西会让你分心。把时间花在次要的事情上是你有20个未完成的项目而不是5个已经完成的项目的原因。

消除分心，强迫自己集中注意力。要么完成一项任务，要么结束它。