全书讲解逻辑：
前两章知识扫盲，第3章及后面的章节。讲述了怎样做战略人员部署。以及具体实操
一、第3章节讲的是什么？就是商业战略。
技术不等于商业
活人需要思辨
树林中生活，猴子要适应，尾巴就得有用。
海洋中生活，鱼要适应，腮就得有用。
社会中生活，人要适应，脑子就得有用。
核心是我要思考自己的人生战略是什么。
每天修炼自己的缺项[憨笑]
自尊，自信，积极，好学，不攀比
思考🤔什么产品或者什么技术可以一直长久的存在下去？
思考只会教口才，只是低维度的买卖，显而易见的用技术换钱，不是有战略的商业思路
二、P155 前瞻远见 快速行动 及时反馈 动态调整
战略是为变化而定。
要用高效反馈闭环，及时反馈，时时调整战略。
高效的反馈。闭环＝pd ca。
以终为始，去生活。
清创战略门前掌舵。66师战略婷姐操盘
我是自己人生家庭项目的操盘手。
1.看10年做一年（做好战略规划）——计划（基于对过去了解观望未来）
看十年，做一年。不仅是商讲业，更是讲人生。
我们要具备，二者结合能力️
长远思考能力
快速反应能力
核心[拳头]
远见+快速行动+不时时迭代
2.看不懂未来时用MVP模型，即使试错也能快速收获经验，用于高效的反馈。术MPV（小规模进行测试）快速行动——实施
3.实时高效反馈——评估
总结（战略是动态变化的，通过快速的实施加上高效的反馈闭环）
4.优化迭代调整战略——再一次计划
战略是不断变化的事！！！不是确定的事。
根据反馈，不断调整，不断测试，不断优化的过程。
物竞天择，自然选择。
三、
远见——对未来变化的正确判断比任何资源都宝贵，多思考未来的教育，未来的医疗，未来的商业，都是什么样子。
教育孩子靠自己——教给孩子什么知识，让孩子在未来10年还能用得上，用前瞻性思考去提升自己，就认真教育好孩子。
紧紧跟随变化——视频号是互联网当下有利的生态创业武器。
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