我是个时间利用效率相对较高的人。
比如，别人都说带孩子没时间运动，但我觉得没那么难，如前段时间网上疯传的“生5个娃，上着班考上哈佛”，上限之内，越忙碌越高效越出活儿，我们的时间利用率离上限还远着呢，我是这样保持运动时间，早上醒来，如果梓予没醒，那么我就义无反顾去晨跑，以防白天没有时间运动的话，至少早上跑步了，前几个月天亮的早，她也醒的早，醒来就粘着我没法去跑步，但是我不懊恼也不急躁，好好陪她，中午利用别人午休的时候跳郑多燕或玉珠铉40分钟，比晨跑运动更彻底，如果中午需要外出吃饭或者工作忙，也不毛急，下午更要高效完成工作，下班后留出1小时跳操，或去健身广场跑步，看心情决定，如果晚上也要开会，那就权当今天是身体休息日，当然，这种情况极少极少。
在生活中，我本能去思考任何可以利用时间提高效率的事情，比如早上出门的时候，我都是打开门，先按上电梯，再回头跟孩子拜拜，顺便思考一下是否还有东西落下，缓冲一下出门的匆忙，不至于关上门了，忽然想起忘带东西，还要敲门或钥匙开门。回家等电梯的时候，手里没提东西，我会做“下弯腰”，用头碰小腿，这样可以一个动作拉伸整个身体后侧，如果手里提着东西，那就做后踢腿，刷牙的时候也做后踢腿。
也不是所有的时间都可以同时做多样事情，比如，我觉得每天跳的操已经非常熟练，而这40分钟，眼睛和大脑是闲着的，我就打算边做操边看一些其他视频，比如综艺节目或电视剧等，但是我发现这样非常难受，因为大脑已经与身体动作脱离了，就算动作做到位了，但是因为大脑没有跟随心之所至，让整个运动效果和运动心情大打折扣，试过几次后，我后来直接不考虑开发利用这块时间了，运动的时候，需要集中精力，心念到每一次用力，每一块肌肉，。尊重运动精神。
穿衣方面，我本来是想说裤子的话题，前边的都是铺垫。天冷了以后，觉得穿衣服也挺麻烦（是有多懒），里一层外一层，尤其不喜欢穿了衬衣再穿套头毛衣，穿上一层紧身保暖裤再穿一个外裤，反正每天通勤的就那几件衣服，于是我就想直接买内里带绒外表挺阔的裤子，一蹬齐活儿，不做无谓的时间浪费。我为自己这个想法而成就感爆棚了好几天，于是我从网上经常光顾的一家店精心挑选了2条带绒裤子，一条通勤西裤，一条牛仔，心想，终于把一个冬天的穿衣烦恼都解决了，收到后，发现质量依然很好，但是穿上身，很慵赖，没型没样的不精神，于是退掉一条，留下一条看起来稍好点的（会讲究、能将就，懒的时候可以穿一穿）。我想加绒的衬衣应该也是一样达不到预期效果，但是后来我发现衬衣外边套开衫毛衣很方便，穿脱过程中能够始终保持一体。而且我脖子稍短，开衫前怀大，能从视觉上起到拉长效果。
So：
1、把时间高效利用起来，做了计划内要做的事情，就是占到便宜，占便宜是一件很令人本能开心的事情。
2、方便了穿脱的成本是丧失了塑形，本末倒置的事情果断放弃；
3、两点之间，未必直线最短。但是方法论更重要，生活错综复杂，总能探索到一条捷径既达到终点又保证了效果。
我在职场中是个比较强势的人，直来直去，有时候沟通太过于目的性，导致自己的思路不能很好的传递下去，慢慢发现，思想的传递，并不是两点之间直线最短，并非“我告诉你这样对，你就该立马接受并执行，”事实正相反，对下级团队还好些，他们会碍于上下级关系不得不去执行，尤其是高层之间的平级沟通，你越强势直喷，人家反而越抵触排斥，有一次跟老大聊天说到这一点，老大说，因为你太过于就事论事，从而导致：“你解决了问题，让别人没有成就感。”
在家庭生活中也是，有时候晚上跟老木聊到给他的眼镜店做活动，我把活动流程、内容、物料、节奏、政策一气全部讲给他，让他明天执行，但是他从来没有执行过，因为思路都是我的，他做起来没有成就感。最好的做法应该是我用语言推动着他自己说出来方案，让他觉得是他自己的思考成果，而这样我自己也会获得推动别人行动积极性的更深层次的成就感，但是我们大部分人总是急于追逐表层肤浅的成就感，反而欲速不达。
我开始跳操的时候，根本没想过让老木一起运动，因为多年夫妻之间语言力量的绵软性，说了白说，但是他眼睁睁看着我瘦下来，他也没问过我跳的什么操，而是从我朋友圈给别人的回复中获取了我跳操的内容信息，自己偷偷跳。这一次纯属歪打正着。但是映射出很多事情的解决之道：思想的传递，一定不是直线最短，而是去行动，让理在事中显，对别人的推动力是更强的。
对孩子的教育亦是如此，用积极地行动榜样代替苍白的理论说教，孩子会更容易受到积极影响。
大了讲，家国亦是如此。
《道德经》第十七章，太上，不知有之；其次，亲而誉之，其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。 悠兮其贵言。功成事遂，百姓皆谓“我自然”。
最好的统治者，人民只知道有他的存在；次一等的，人民亲近而又称赞他；再次一等的，人民害怕他；再次一等的，人民轻侮他。统治者的诚信不足，人民就会不信任他。最好的统治者是那样儿悠闲啊，他很少发号施令，事情都做成了之后，百姓都说：我们是自己如此的（所谓成就感）。
映射到企业管理中也是一样，最好的领导一定不是事无巨细的，绑得太紧，只有让下边的人不断获取成就感，才能带动团队一路向前。
哎呀，发现整个大千世界，还真的是千差万别一时通呢。我们还要好好去悟。
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