从年初做读书笔记时，对学院推荐书单中的《乔布斯传》感兴趣，到阅读完毕是半年的时光了。传记是本大块头，沉迷其中时有进度缓慢的焦虑感，但正因其叙述详尽，半年的熏陶让我更彻底地见识到乔的伟大之处。
年轻时的迷茫痛苦让他转向了禅学。我始终认为，人的学习过程是打折的，学某老师的一门课，看一本书，认识一个人，了解一个学派……对你有潜移默化的影响，但到你这里来是打了折扣的，你不会因为看了一本书而完完全全变成书中的那个人。它会在你身上烙下印记，随着你后面生活的实践加深或淡化。所以禅学对于乔布斯而言，他后半生将它的苦行和极简发扬到极致，但他未曾习得一丝内心的圆和以及谦卑。幸呢？不幸呢？都是吧，若是他在乎那一丝丝为人的圆滑，他可能没有那么疯狂、专制，也可能不会那么有执行力以创造改变世界的产品。
事情总是两面性，乔为他的疯狂付出了很大代价，但是极其幸运的是他有展现他超群能力的舞台，所以他改变了世界。他临终前说：“我有过很幸运的事业，有过很幸运的人生。”
让我很有感触的，是他的专注。书上说：乔布斯的注意力就像一束炽热的光线，当他聚集在你身上时会让你觉得热血沸腾，当他挪走时，又会让你陷入彻底的黑暗中。他最擅长于砍去多余的东西：二流的员工、公司多余的业务、产品多余的设计。在他的世界里，凡是存在都是必要的，并且优雅的，他决不允许差不多。啰嗦、形式主义在这里是不被容忍的，他会当面训斥你的无能，他说：他讨厌人们用幻灯片而不用脑子。他就是这样的一个实用主义。在大学里我也常会感到“无效率”，无效率的讲课，无效率的作业汇报，无效率的活动，并且惊讶于大家对于无效率的容忍程度。在做基层成员的时候，由于“代理问题”[i]我们不必为我们的低效完全买单，可是到后面呢？我们总会需要自己去领导一件事情，我们总要自己站出来为自己代言，我们到时候手上拥有的又是什么呢？
他极好的品味和战略眼光，是他让大家信服的理由：他们的确在乔的领导下完成了不可能的任务。再跟中国企业的“关系”相对比，我们中何时敢出这样一个偏执狂？我们又为这样的天才与疯子提供了多少的土壤？
朋友们，去爱自己的路啊！他们赢了是因为他们真心热爱：“如果你不热爱这件事，那么你就不会多走一步，也不情愿在周末加班，只会安于现状。”凡是伟大，源于热爱与思考，并非源于你的学历、技能高超。当然，不割裂来讲，热爱也是你学历与技能的一个动因，学历也可能是你找到你所热爱的东西的一个助力。但，往上层来讲，凡是伟大，源于热爱与思考！他招募员工的方式是：他期望员工看到Mac时两眼放光，“哇”的一声尖叫。那种惊喜，那种热爱，才是他们后期帮助产品不断追求完美的动力。HR们又上哪去寻找这样敬业的员工呢？
有一点我在自我反思的是，我们请假背后的哲学。可以上升到我们做事的哲学吧。小学的时候，其实生病去请假内心是希望的，但是可能会迫于带病休假的口碑而去违背自己的最初意愿，比如班上有人发烧比你高，他还坚持上课，你再请假似乎说不过去，好像我们做事情都符合了一个与别人比较的逻辑。或者是因为抵抗病魔坚持学习的“令人感动的精神”。乔怎么做的呢？他生病很严重了，依然很痛心不能去工作，因为那是他的价值所在，他坐在那里也绝不是因为一种象征意义。我们什么时候能少一些象征意义，多一些务实主义呢？
乔布斯说：“我们试图用我们仅有的天分去表达我们深层的感受，去表达我们对前人所有贡献的感激，去为历史长河加上一点儿什么。那就是推动我的力量。”希望最后我们都能说出：“我有过很幸运的事业，有过很幸运的人生。我已经做了我能做的一切。”
作者信息：任雨婷 南京财经大学财务管理1602班
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[i] 代理问题是公司理财中的概念，意为自己有特定的需求，但是委托其他人代理实现。例如大股东代理小股东的利益，CEO代理股东们的利益。
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