本来这篇文字是想等到年底再写的，但是最近业务上的事情想通了，所以后面就是数字问题了，花点时间写写这九个月的心路历程。
做了十年研发、五年产品、最近干了九个月销售，这次从零到壹构建一个看似也不是很新的业务，这事其实14年6月份就想做了，9月份做了一个月尝试，后面各种原因就不了了之了。去年6月公司决定重启业务，我也算犯贱决定挑战一下业务搭建，产品经理干起了业务的活。
如果要说这九个月干的怎么样？我自己打70分，要说清楚九个月干了什么？列出下面一堆东西：
@和财务同学一起做了财务预测模型、ROI模型
@充当销管制定了业务架构规划、销售政策、提成政策
@和财务、内审同学一起梳理了合同条款、内控风险
@充当HR同学定岗、定编、薪资带宽、职级设定、绩效考核制度
@和BI同学设置了一堆业务监控报表
@飞了6万公里，绕赤道一圈半
@去了15个城市和每个城市总沟通业务策略
@和初创的每个主管和员工做了面对面的一对一沟通
@实地考察了前期合作的80%的项目
@看了数不清的日报、周报
@骂了不知道多少脏话（PS：销售团队不说脏话好像少了点什么）
@发过两次彪，流过一次泪，销售同学真不容易，晚上服务客户签约到凌晨，回来走流程还要受气
做了一大堆，拿了下面的业绩
这里要感谢所有销售同学，没有大家努力不会有这个业绩。
这是我第三次做零到壹，前两次都死的很惨，这次做的还算不错，虽然这次有作弊（PS：公司流量和资源的支持是创业公司不具备的），但我觉得还是可以给自己打及格分。后面就回到我熟悉并拿手的工作“从壹到拾”，我相信今年新业务能轻松跨入千万级别，明年很可能破亿。
想通很多事情，整个人都轻松了，保持初心，服务用户，创造价值，把正确的事情做好！
Stay Hungry , Stay Foolish
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